第三者評価の結果

少人数制で、大型商業施設の中にある企業主導型保育園として、一人ひとりが宝物のように輝く「たから保育」の取り組みの中で、０歳児から３歳児１９名が在園しており、全員の様子や状況がつかめるアットホームな雰囲気の保育をしている。職員は常に一人ひとりの様子をきめ細かく把握して、保育目標である「様々な経験を通して子どもたちが自発的意欲的に関われる環境をつくる」ができている。縦割り保育でも子どものやりたい気持ちを引き出すまで待つようにして、職員が適宜声掛けをすることで、自主性が芽生え楽しく遊べる環境になっている。

園では、散歩などの外出自体を大きなリスクとして捉えているが、子どもの心身の発達のために、安全対策を講じて計画的に実施している。園庭を持たない園であるが、周辺は自然環境に恵まれており、公園等の遊び場へ出かける機会を多く作っている。また、音楽に触れる機会を多く作っており、特にトミック活動は保護者からも好評を得ている。外部講師を招いたリトミックが月に１回行われており、3ヶ月ごとに年齢別に目標を立て、毎回20分程度の活動をおこなっている。子どもの笑顔や音楽に合わせた自然な体の動きの表出につながっている。

職員が、それぞれの持つ良さを生かしながら仕事に取り組めるように、意見を出しやすい環境づくりに努めている。各職員が自分の考えや意見を持ち、子どもたちの見本となるような姿勢を心掛けている。子どもに対し「忙しいから待って」という言葉は職員からは聞かれないと、園長は断言しており、プロとしての姿勢を評価している。また、休憩時間の1時間は、各職員が自由に過ごせるようにしており、職場環境にも配慮している。出された意見のとりまとめには課題を抱えているが、職員が働きやすいような環境づくりに取り組んでいることは評価できる。

子ども一人ひとりを大切に質の高い保育を提供する為に、保護者とも連携を取りながら取り組んでいるが、退職者が出たことからモチベーションの差が見られるようになり負担を感じている職員もいる。意識向上を保つ為にはバランス良く働けるシステム作りへの改善を図り、職員の定着へつながるように期待したい。職員アンケートでも意見が出ていたが、責任ある組織体制作りとして、年齢毎に担任を配置することも一案であり、個々の役割や責任感の認識が統一される事で、保育の向上と保育目標への促進につながる為、職場環境の改善が望まれる。

日常保育では毎日連絡ノートを通して、家庭での様子や保育園での状況を伝えるように取り組んでいる。子どもの一人ひとりの健康管理を掌握するとともに、気にかかる事柄を職員同士で周知するようにしている。ただ、個々の相談や子育ての悩みへの対応、保育園での取り組みを降園時に伝えるには時間の限りがあり、乳幼児は自分で表現して伝える事が難しいことから、今年度は出来なかった個人面談の実施や、懇談会の設定など、意見交換をしたり相互理解が得られるような機会を設定することで、保護者が安心して子育てができる環境になる事を期待する。

保育内容については、必要に応じて終礼時に話し合いがもたれ、連絡ノートやグループウェアを使用し情報共有をしている。子どもに関しても、必要に応じて終礼時20～30分を使用し、個別の状況にスポットを当てて話し合い、保育の質向上に努めている。しかし、いずれの内容においても、職員の意見収集はできても、園の方針に沿った着地点を見出すことができないこともあり、貴重な意見が活用されないままの状況がみられる。職員が、園の理念や方針をしっかり理解し、その実現のために何が必要かを意識することが、更なる一歩につながると期待する。