第三者評価の結果

さわらび保育園の目指す方向性及び方針については園長、経営層の念頭にあり職員をけん引してきた。また職員の多くはその思いを共有し実践してきたと自負している。園長は年度ごとに園運営の方向性を職員とともに進めることを確認し、年度計画に沿って実施する保育は、確実な子の成長と保護者の満足感につながっている。職員は個々に携わる事柄を年単位で整理し明示、共有することにより、さわらび保育園が目指すものの達成度合いを職員間で確認し共有しており、２０２３年度第三者評価において、利用者調査の総合的満足度は１００％の満足評価である。

園長が考案、工夫を重ねてきた独自のカリキュラムがあり、数の計算、文字の読み書き、日本地図、お絵かき等を楽しく身につくよう援助している。保育者は子どもの日々の成長を観察し、発達に応じて無理なく取り組めるようにしている。教材や図鑑は子どもが興味や関心を持った時に自発的に手にできるよう用意している。保育者は寄り添い遊びがどのように展開していくか見守りながら援助している。朝礼で一人ひとり発表する時間を作るなど保育の中で子どもが自分の気持ちを言葉にできるよう援助し、遊びには子どもの意見を取り入れるようにしている。

園独自の連絡帳を園児全員に提供している。子どもの２４時間を保護者と園双方で記録し、連携して子育てがおこなえるよう工夫している。登降園時以外でも仕事で遅くなる時や保護者の体調などで時間外の保育になっても快く受けている。０歳児から５歳児まで全児童に嘱託医が毎月健診をおこない結果を保護者に報告している。０歳児の間の紙おむつは無償、教材等も園で用意し、兄弟で入所している場合は１世帯あたり保育料を３０００円割り引き、土曜日を除く時間外料金も１人分にしている。保護者の立場に立った運営をおこない、保護者からの信頼も厚い。

当園では近年、利用者数に見合う年度の運営体制としての職員確保や職員育成計画などの整理を進めてきた。また園舎の拡張整備、メンテナンスなども計画的に補助金を確保し進めることに着手している。園長は近未来の園の構想を描いているが中長期計画として明文化していない。園運営を多方面から俯瞰、検証し事業全体を計画的に進めるために、中長期計画の策定は不可欠である。計画をふまえた園の毎年度事業計画、事業報告を作成する取り組みは、経営層のみならず職員が園のあり様に係る一員としての意識を醸成すことにもつながる。計画策定が待たれる。

今回の自己評価において、事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望が職員へ周知されているかに「そう思う」は１５．８％で、長期的な展望と連動した人材育成計画を策定しているかに「そう思う」は１０，５％であった。職員の８０％～９０％が「そう思わない」「わからない」であった。２０２２年度の研修は東京都南多摩保健所研修会に栄養士が参加したが、全職員の人材育成計画や個人別の研修計画は未策定である。園は体系的な人材育成計画を策定し、将来を見据えたリーダー層の育成など、職員の意欲向上に向けた取り組みが必要である。

園はリスクに対して、災害、事故、感染症、経営環境、侵入に優先順位を付け対策に取り組んでいる。毎月、火災、地震、洪水等の避難訓練を実施している。消防署に依頼し、大地震の総合訓練をおこない、消火訓練、乳幼児の心肺蘇生・AED訓練、通報訓練等の指導を受けた。コロナ禍では感染防止対策に細心の注意を払い子どもの安全を最優先に取り組んできた。しかし、園の事業継続計画（BCP）は未策定である。経営層は、災害、深刻な事故等に遭遇した場合に備え必要と認識している。近年、大地震や自然災害が懸念され、早急な策定が望まれる。