第三者評価の結果

現在の園長、事業所長の体制になってから、各職員の役割の明確化や働きやすい環境づくりを進めています。役職名を変更することで、役割と責任を明確にし、チームワークの向上に向けてはコミュニケーションを活性化し、個人面談の機会を設けて対話を継続することで信頼関係を構築してきています。人員配置については、清掃専門と朝専門の職員を配置することで、職員の負担軽減も図っています。職員体制が安定している理由として、これらの取り組みを挙げることができるといえます。

季節を感じられるものや成長を感じられるもの、こども自身が楽しめるものなど様々な行事を実施し、当日までの過程も大切に楽しみに取り組み、やり遂げる喜びを感じられるようにしています。プロの鍵盤楽器演奏者による音楽会や、プロ野球チームのチアリーダーによるダンス体験なども取り入れています。芋煮会では芋を洗う、豆腐やこんにゃくをちぎる、包丁で野菜を切るなど年齢に合せたクッキングを実施しています。給食室で煮てもらった芋煮は会食形式でみんなで一緒に味わっています。様々な体験を通して園の生活に変化と潤いを持たせています。

対象園には広い園庭がありますが、近隣には様々な公園があり、天候の良い時には積極的に散歩に出かけてます。異年齢で一緒に出かける時もあり、思いやりやいたわりの気持ちを育んでいます。また道路の歩き方、渡り方など安全に対する話をする機会にもなっています。建物中央には吹き抜けのウッドテラスがあり、2階の高齢者施設の利用者と交流しているほか、｢とうきょうすくわくプログラム｣の取り組みを通して毎月歌や踊り、楽器演奏などを披露しています。互いにプレゼント交換をしながら、温かく見守られ、思いやりの心を育んでいます。

市内では少子化が進み、待機児童数は少ない状態が続いており、見学者が例年に比べて減少傾向にある状態でした。このような経営環境の大きな変化の中、新規の児童の獲得は重点目標である収益の黒字化に向けて重要な課題となっています。ホームページのリニューアルやSNSによる発信などに取り組んでいる一方で、見学対応についてはさらなる工夫が望まれる内容でした。保育園にとって見学対応は重要な機会をとらえ、1組1組に応じた柔軟な説明など、見学対応の見直しが望まれます。

職員の長期的な育成展望を示すキャリアパスが作成されてから見直しがおこなわれておらず、実態とやや合わない部分が出てきていたため課題となっていました。そこで昨年度から見直しが進められていますが、新たな課題も見つかり、検討が続けられています。また、並行して人材育成計画についても見直し中でした。現在、比較的安定した職員体制となっているため、これがさらに継続できるように職員一人ひとりのキャリアパスを明確にし、計画的な育成を図ることでより強固な体制が築かれることを期待します。

園では食事用のエプロンとタオルのサブスクリプションを導入しており、保護者や見学者の好評を得ています。園では生産性の向上としていい効果が出ている様子です。今後はおむつのサブスクリプションも導入したいと考えています。また、保育アプリを導入して登降園の管理や欠席の連絡、年間、月間、週間計画と個別の計画と記録の作成をしています。手書きのクラスだよリなどは配信もしてます。今後は連絡帳としての活用も検討しており、更に保護者や職員の負担軽減と信頼関係構築に繋がることが期待されます。