第三者評価の結果

暁愛児園は、グループ園の中でも最初に開園した園であり、半世紀の歴史を有する。その間子どもや保護者への支援に加えて地域との交流も積極的に図り、信頼関係を構築してきた。その積み重ねの成果として地域の子育て拠点としての地位が築かれ、在園児とその保護者のみならず、卒園児とその保護者、さらには地域の方々を含めた大きな家のような存在となっている。この存在感は行政にも評価され、グループ園の展開は行政からの要望に応える形でなされてきた。

入園前の見学段階における相談支援に始まり、入園時における子どもや家庭状況についての丁寧な把握、さらには入園後の子ども一人ひとりの個性に合わせた支援や保護者との日々の会話や連絡帳のやり取り、懇談会や個人面談の機会等の密なコミュニケーションにより、子どもや保護者に対するきめ細かい支援を可能にしている。このきめ細かい支援の成果は、今回の評価に合わせて実施された保護者アンケートの結果に現れている。

職員が職場を離れて休憩を取れるよう、職員休憩室を確保している。また、職員が自分の成長を感じられるよう、日程を調整して有給で研修に参加できるようにしている。さらに、借り上げ社宅制度を活用して職員の家賃負担軽減を図るとともに、金銭面での処遇改善にも取り組んでいる。これらに加えて、より現場の意向を反映した園運営になるよう、グループ園の主任保育士による話し合いの場が設けられた。様々な取り組みにより、職員が働きがいをもって保育にあたることができるようにしている。

様々な行事に工夫して取り組み、そこに保護者や地域の方を招待することで、子どもの成長を喜び合うとともに保護者や地域の方にも楽しんでもらうことを継続してきた園である。しかし新型コロナ禍により行事の実施方法に制限を受け、その後感染症としての位置づけが変更された後は徐々に制限を緩めてきたが、参加自体の制限や人数制限をかけての参加となっている行事も存在している。今後は状況に合わせて制限を緩和し、従前の取り組みをさらに進化させた行事になることを期待したい。

子どもや保護者の状況に合わせたきめ細かい支援を行なうためには、ていねいなアセスメントや計画立案、保護者との密なコミュニケーションが不可欠となり、保育者に負荷がかかるものとなる。保育者の負荷を軽減するためには、書類の見直しやICT化の進展について検討の余地があるものと思われる。従前から実施されてきた歴史ある保育の良い点を残しつつさらなる業務改善がなされることに期待したい。

現在パソコンを使用する業務をさらに効率化するために、パソコンの台数増加を求める意見が職員よりみられている。園でもその必要性を認識して今後取り組むこととされている。保育環境の改善に取り組む意欲がみられる園であり、今後の充実化が期待できる。