第三者評価の結果

小規模園の強みを活かし、一人ひとりの子どもや保護者に寄り添う保育に取り組んできた。入園前の見学段階における相談支援に始まり、入園時において子どもや家庭状況について丁寧に把握している。それに基づいて入園後の子ども一人ひとりの個性に合わせて支援し、保護者とは日々の会話や連絡帳のやり取り、懇談会や個人面談の機会等を活用して密な関係を築いている。この成果は、保護者アンケートの結果や在園児の数に現れている。

職員アンケートにおいて、職員同士のチームワークの良さについての意見が多く見られている。これは、採用段階から園の組織風土に合う人材の採用に取り組み、その成果が出ているものと思われる。グループ園では、小規模ならではのきめ細かい保育について魅力を感じている職員の応募が継続的にみられており、紹介や派遣による採用は行なっていない。安定した職員確保の環境が、職員同士が助け合う組織風土を維持することにつながり、それが子どもや保護者へのきめ細かい支援に繋がっているものと思われる。

グループ園全体として地域に対する貢献を意識して運営されてきた。グループ園の代表は日野市のネットワークに参加したり、国や都の議員と意見交換を行なったりと地域で求められる保育ニーズに応えるべく活動してきた。園でもおむつ処理袋の配布に協力したり、行事に参加枠を設けて地域の方を招待したりといった地域貢献に取り組んできた。これらの取り組みが評価され、当園は行政から求められる形で開園した。

設置者、統括園長、事務長から構成される経営層により安定したグループ園の運営がなされてきた。今後もこの安定した運営を継続していくためには、後に続く人材の育成が求められることになる。そのことを意識した取り組みが主任の園運営への参画等でみられているが、今後さらなる進展が求められると思われる。また、組織のあり方としても、社会福祉法人化についての検討がなされている。経営の安定化のために進展が期待される。

きめ細かい支援現や充実した行事は保護者から評価される一方で、職員の業務負荷は大きくなりがちである。今後も安定した園運営を目指すならば、業務負荷軽減への取り組みが求められる。その一つの手段であるＩＣＴ活用に向けたパソコンの導入実績がみられているが、保育アプリについては様々な評価がみられており、導入や活用方法については慎重な判断が求められる。今後の検討の深まりに期待したい。

働く職員を大切にするという観点から、過去において職員の処遇改善に可能な限り取り組んできた園である。物価の動向等により、職員の生活状況には今後とも変化が生じることがあると思われる。継続した処遇改善に向けての取り組みに期待したい。