第三者評価の結果

コシヒカリの胚芽米を始め国産を中心に旬の食材を使用し、和食を中心にした薄味でも美味しく食べられる食事を提供している。おやつは手作りを基本としている。離乳食は毎月離乳食会議で検討し、一人ひとりの子どもの発達に応じた食事を提供している。じゃがいも・さつまいも・トマト等を栽培し収穫後には給食で提供する。食材に触れたり皮むき等の調理の手伝いにも挑戦する。調理活動（カレー作り等）も実施している。各年齢ごとに園内に植えられているみかんや梅等担当する樹木が割り当てられ、果実の収穫や梅干しや干し柿にする等の体験をしている。

毎月見学日を設けており、利用希望者から見学の要望があればその日を伝えて受け入れている。特に土曜日の開催は好評を得ている。見学は主に園長が対応し、園内を案内して細かく説明を行い、子どもの様子がわかるように配慮している。園服や布おむつの採用、離乳食やアレルギー対応、発熱時の対応等園の考えを伝え、理解したうえで選んでもらえるようにしている。また、地域の子育て支援として外来身体測定日を定め、子育て中の保護者の来園の機会を設け、より保育園に対する理解が深まるように取り組んでいる。

これまで園全体で共有すべき事項については、朝のミーティングを実施して職員参加型で伝達してきたが、保育の流れを途切れさせることなく職員体制を維持できるように、理事長、園長、事務長による朝会に変更して、書面で各クラスに周知する既読型とすることで、非常勤職員も含めた全体周知を充実させることができた。また、園内の通信環境の整備することで、USB（外部情報媒体)の使用を取りやめて、、保育、給食、保健、事務の各部門間での情報共有を効率的に進めることができた。

近年の保育業界の保育士不足の影響は大きく、求める人材を確保するには難しい状況にある。その中でも園を見学してもらい方針を伝え、賛同する者の中からわかば保育園の所幾の維持向上が出来る者を採用している。引き続き人材の確保に努めていく。

経営層は、職員自身が楽しく保育にあたる状況を作り出し、保育の向上につなげたいと考えている。そのため、コロナ禍においても処遇改善の要件であるキャリアアップ研修の受講を優先し、計画的に進めてきたため、今年度は職員が余裕を持って保育に向かうことができている。今後も保育の向上につながるように継続して取り組んでいくことが期待される。

災害時の登降園については保護者に配布する「おやくそく」において、BCP（事業継続計画）の一部を記載して対策について具体的に説明している。ただ感染症を想定したBCPを含めて法人主導で策定中としており、実際の運用に向けて早急な取り組みが期待される。