第三者評価の結果

子どもの気持ちを尊重し、必要以上に保育者が声をかけすぎず、子どものサインを見逃さないよう援助し、集団生活の中においても、一人ひとりの子どもの姿を大切にしている。保育者それぞれが、子どもの目線や気持ちを大切に考え、活動を促すときの声掛けも、一斉に子どもを動かすのではなく、個々の子どもの側に行き声をかけるなど、子どもの気持ちを汲み取りながら、適切な距離感で関われるよう努めている。職員間で情報共有、連携を図りながら、子ども一人ひとりの思いを受け止め子どもの声を聴き取り、見守る保育を大切にしている。

保育室は、遊び、食事、睡眠を時間によって使い分けたり、子どもの興味や関心に合わせた環境を設定し、発達に適した玩具の提供や、手作り玩具等を充実することで、子どもたちが集中できるようにしている。各クラス、子どもたちが遊びたい玩具に手が届き、自分で選べる環境に配慮し、子どもたちが主体的に楽しく遊びこめるよう工夫されている。食事の机や椅子は同年齢（同クラス）であっても、必要に応じて身体の成長に合わせ、高さの違う机や形の違う椅子が用意され個々の発達、成長を大切に考えている。

園の特長として、正規職員よりパート職員（有資格者）の割合がとても高く、勤務形態は違っても同じ保育が出来るようにしている。パート職員は園長が共に保育をしてきた仲間であり、職員全員が常に共有できるよう情報は業務日報に集約して毎日確認するルールを作っている。また園長は個別面談を全員と行い、キャリアパスにもパート職員の区分も明示してあり、今年度から本人の希望も踏まえ１歳児クラス担任を担ってもらっており、現在パート職員の評価制度も策定検討中である。職員調査でもパート職員の無回答比率は低く、良い連携が図られている。

今年度から運営会社も変わり新たに５年中長期計画を策定し、将来目標や取り組み事項を明確にしているので、早い段階で職員全員と共有する事に期待したい。中長期計画の将来目標にもあるが、園長の想いとして保育理念の「ひとりひとりを大切に」の実践は、子どもだけではなく保護者や職員、そして地域の中の子どもたちにも一人ひとりを大切にする保育を行い、地域で選ばれる身近な場所の保育園になりたいと考えている。同じ想いを中長期計画で共有する事に加えて、誰もが分かる園のスローガンを策定し方向性がブレない様にする事も検討されたい。

園は事故や怪我の未然防止や再発防止としてヒヤリハット、インシデント、アクシデントの管理を行い発生都度記入して共有している。園長の悩みはインシデントの位置づけが曖昧でどのように定義するか、また職員は報告して安心してしまう事もあり改善したいと考えている。この仕組みは基本的に事故や怪我の未然防止である事、発生した場合でも大きな怪我に発展しないようにする事、再発防止策を認識する事にあるので、曖昧な部分は無くし未然防止と再発防止の管理に絞り、今後はデータを集計、分析して発生傾向を掴み防止策に活かす事を期待したい。

園長は「地域に選ばれる保育園」「地域に開放された保育園」を目指す姿として持っており、コロナ制限の緩和から地域交流を進め、日々のお散歩の挨拶から今年はハロウィンで商店街の協力も得られ、また運営会社施設での交流等少しずつ拡大してきている。園の機能や専門性を活かした地域支援としては、育児相談や園庭開放、室内開放、また園長の想いとして入園前の親子が参加できる場づくりも検討している。園として無理のない、例えば運営会社施設の掲示板に園のレシピを紹介するとか、園見学時の身体計測支援等出来る事から検討して発信を期待したい。