第三者評価の結果

乳児の職員担当制、園庭プロジェクトで構成された園庭、保育室環境、農園での園外活動等、様々な特長ある取り組みを行っている。０歳からの継続的な成長を見越し、子どもの心と身体を開放させる保育が展開されている。日々の保育は子どもの興味や関心に合わせた個別保育、自由な活動を基本としているが、就学前までに集団としての協力関係や話し合いで活動を決める力が付き、「仲間と共に工夫し、力を合わせ、自らを治めていく子ども」の保育目標が実現されている。園庭のビオトープや広場、縁側でのびのびと遊ぶ子どもの姿は見学者の胸を打っている。

産休明け保育を行い、０・１歳児には食事や排泄等の生活習慣に関する支援の担当を固定している。また、感触遊び、微細運動等の心身の基礎を作る保育環境を作っている。２歳児には遊びの選択肢を増やし、職員手作りの玩具や衣装を手に取り「今日は何を着ようかな」と選ぶ楽しさで一日を始めている。一人遊びから集団での遊びに自然に移行できるよう、１・２歳児混合の活動も増やしている。幼児は園庭と室内を自由に行き来し、遊びを選択する主体的な力が身に付いている。都のプログラムに自然をテーマに参加し、日々の子どもの姿をまとめ報告している。

園長・事務長・主任が経営層として総合調整を行っているが、自主保育から展開してきた法人の特性として、保育活動については職員が合議して進める関係ができている。公式の会議の他に週１回のトークタイムを設け、自由な話し合いを保障している。育児・介護休業制度や宿舎借り上げ等、長く働き続けられる環境を整備している他、永年勤続職員表彰、サバティカル休暇制度、予防接種や自主研修への補助等、職員の意欲向上につながる制度も作っている。職員が安定した環境の中で自己実現ができるよう、組織としての環境整備を継続的に行っている。

園が大事にしている保育観・子ども観の理解について、職員による認識のずれが生じることがあると経営層は感じている。コロナ禍のため対面での意思疎通が縮小したことはあったが、自由に意見交換のできる機会を増やしてきた。保護者からはケアレスミスや接遇、不適切保育への関心の薄さ等の指摘もあった。職員間の合議を大事にしてきた組織だけに、目標や実践活動への理解や取り組みのばらつきの解消は急務である。経営層・リーダー層が十分な意志疎通をして一丸となり、明確な方向性を示してチーム力を高めることが期待される。

職員の年齢構成のバランスは良く、中堅職員が主となる安定した組織となっている。一方で、若手職員の定着が難しく、採用３年以内に退職する傾向がやや見られた。福利厚生の充実、事務の効率化、ＩＣＴ導入等で業務負担の軽減を進めているが、土曜勤務の軽減等を求める意見も出ている。自由な会議の場も設定しているが、経験ある職員同士の意見の膠着がある等、若手職員が意見を言いにくい場面も見られる。若手職員の育成と定着のため、丁寧な育成と負担の軽減、更に風通しの良い組織となるような経営層の働きかけが必要となっている。

園は自主保育からスタートし、長年保護者と共に歩んできた。現在も卒園児の会を持ち、園を応援している。また、園は様々な特長ある保育を継続し、実績を上げている。求人難の中で就職を志す若者の心を掴むため、都のすくわくプログラム等の機会を捉え、園の魅力ある取り組みを世に問い評価を受け、それを発信するような工夫が必要である。更に現在の保護者からの要望に応え、保育目標や取り組みへの理解と共感を得るよう努め、満足度を上げる必要もある。保護者からも求職者からも、選ばれる園となるような取り組みが期待される。