第三者評価の結果

当園は園長、副園長、２名の主任、さらにリーダーとチーフ職を設け、組織体制の構築が完成している。職務分掌も明確化、それぞれの役割や責任も把握され、職員の働きやすさや園児の笑顔につながれている。園ではリーダーおよびチーフ以上の経営層によるチーフ会議を決定会議とし、リーダーやチーフ、さらに主任の意向を大切にしたディスカッションの場を設け、ボトムダウン体制からボトムアップ体制への移行に向けている。会議の情報は朝礼や電子媒体等で職員間で共有され、すべての職員の参加型体制とともに保育力の向上につながれている。

ホームページのブログ欄を年々充実させ、現在はほぼ毎日子どもの様子が発信されている。多くの写真から園全体やそれぞれの子どもの様子も想像でき、保護者だけでなく入園を希望する家族や就業を考えている職員候補者、さらに地域へもインパクトを与えている。また、子どもや園の情報はクラウドタイプでの共有化が行われ、職員だけでなく保護者もスマートフォン等が利用できるため、情報の共有化が大きく進んでいる。さらに報告・連絡・相談がスピーディーかつ正確になり、好評を得ている。ⅠCT化から、IOT化も視野にしている。

園庭を開放して地域貢献とともに近隣の子どもとの交流につなげたり、法人内の高齢者施設の親子広場への出前出張や、まちのほけんしつでの子育て相談等へ職員が出向き、専門性を活かした地域貢献の取り組みを行っている。法人内の病院やケアハウス、特別養護老人ホームとも交流し、世代間交流の機会も定期的に設けている。また、他園との５歳児交流も行い、園児たちは外部との交流の幅を広げている。今年度は地域やケアハウスとの合同での夏まつりも初めて開催し、盆踊り等、さらに交流の幅を広げている。

職員の人員体制や組織体制が落ち着き、連携した保育につなげられている。その中で、個別面談等を活用し、職員の得意な面と不得意な面とを共有することが期待される。さらにそれぞれの研修等で育成につなげていきたい。得意な面をさらに伸ばすことで自信につながるものと思われる。職員に必要な部分とともに育てていきたい。

感染症も落ち着き、人員体制も落ち着いてきたため、コロナ禍前から構想を練っていた保育参加の機会を計画し、実行に移すことが期待される。保護者も少人数の参加となるため構想を練った後、１回実施してから次回開催に向けた対策づくりが期待される。保護者の発見にもつながるものと思われ、PDCAサイクルで繰り返していきたい。

２名の主任体制が構築され、職員の育成にもつながれている。さらにチーフ職員やリーダー職員を設け、ボトムアップ体制にも向けられている。その中で、次なる主任候補の育成が期待される。適材適所の面も含め、交替制でサブ主任を経験したリ、主任不在時のリーダーになったり等、個別面談も繰り返しながら育成していきたい。