第三者評価の結果

園では自治会との連携による地域イベントへの積極的な参加に加え、近隣の小学校や警察、消防署との連携も深め、子ども達に様々な経験を提供しています。また、畑の利用や保育園の栽培活動を支援する農園の人の協力によって食育活動にも広がりがもたらされています。さらには、卒園児に向けた保育ボランティア企画や地域の子育て家庭を支援する様々な取り組みなど、在園児に限らず支援する積極的な取り組みは地域全体の安心や学びにも貢献しています。

保護者との連携を大切に考える園では、保護者参加行事の充実を図り、保護者との意見交換の場となる運営委員会を通して、行事の準備への協力体制も築かれています。これには保護者が取り組みやすいように企画する園の工夫もあり、準備への協力によって保護者の行事への興味も深まると同時に保育士の負担軽減にもつながっています。また、保育士の仕事を体験する「パパママ保育士」にも多くの希望が寄せられています。園と保護者との良好な関係は子ども達の豊かな保育環境には欠かせないものであり、園生活の充実につながっています。

会議体の工夫により誰でも意見が言える環境になったことに加え、行事の実施において経験の浅い職員が係になっても、行事リーダー(全体リーダーが兼務)を据えることでそれまでの行事の様子を伝え、内容や企画、進行においてアドバイスができるようになりました。これまで実施してきた行事の踏襲だけでなく、前年度の反省や係職員の意見も取り入れ、その都度園長や主任に報告相談できるようになったことで、行事がスムーズに行われるようになりました。新しい試みも積極的に取り入れられ、より良い行事実施への姿勢が窺われます。

子ども達により良い保育環境を提供できるように、コーナー作りや担当制保育に関する話し合いを重ね、取り組みを始めています。話し合いの議題に挙げることで現状を振り返ることができたり、保育の方向性に対する共通認識を深める機会にもつながっています。また、コーナー保育や担当制保育を継続し、職員の学びを深めていくことでより一層の安定や保育の質の向上にも期待できます。今後の維持・継続・さらなる充実に取り組み、子ども達の成長を促す魅力ある保育環境となるように期待します。

職員の育成については「保育士育成ビジョン」をもとに、「個別目標管理シート」と「個人別年間研修計画」を作成し、一人ひとりにあった研修の選択と参加、園長面談の助言などを通して保育力向上に努めています。定期的な園内研修では「不適切保育」について実施し、市のガイドラインも参考に理解を深めています。来年度法人が作成した系列園統一のマニュアルが一新されることもあり、園長自身が読み込み理解した上で職員におろしていく意向です。これらの取り組みで保育業務への職員の理解が深まり、更なる保育力アップに繋がることに期待ができます。

会議の持ち方を工夫して誰でも意見を出しあえるようにし、チームワークや組織力向上に努めました。園が目指していることの実現に向けては、年度当初に職員へ方向性を伝えています。「中長期計画」にはブロックやエリア、施設業務ごとの目標が定められ、園としての具体的な目標や取り組みを示しています。今後は事業計画の中から「中長期計画」を分け、単年度としての「事業計画」を作成し、職員間での目標に向けた取り組みの共有と、「事業継続計画（BCP）」についても、職員に加え保護者や周辺関係者へも更なる周知の強化に期待しています。