第三者評価の結果

「寄り添いの保育」を基本的な方針として職員に周知し、継続して実践している。子どもは一人ひとり違う事を念頭に置き、ケース会議や全体会議で話し合って浸透を図り、一人ひとりの子どもに合った発達の段階を踏めるよう配慮している。例えば、実施日をあらかじめ設定し、園庭で井戸水を汲んでおこなう「どろんこ遊び」は、全身泥だらけになる準備をして皆で楽しむ催しであり、泥の中で寝転がる子どもの姿も見られるが、汚れることが苦手な子どもも一緒に遊べるよう細かく環境を整え、個を尊重し、すべての子どもが楽しめるよう配慮して支援している。

運動会では毎年テーマを決めて組体操を実演している。今年度のテーマは「世界旅行」であり、視察時は、世界中のさまざまな建物等をイメージして皆で協力し、意欲的に練習に取り組んでいた。集団活動の中で上手にできなかった子どもには自信を失わないよう声掛けがされていたが、保育者の子ども達への関わりはとても丁寧で、子ども達の気持ちを汲み取ろうとする保育者の姿が見られた。集団活動の中でも一人ひとりに寄り添う支援が実施されており、それが子ども達が意欲的に集中して活動や遊びに取り組む姿につながっているものと推察された。

保護者支援では手ぶら登園（おむつのサブスク）のほか、食事用エプロン・口拭きを園で用意するなどのサービスを実施している。また、保護者個別の事情に配慮し、就労以外の事情であっても子どもを受け入れており、延長保育や土曜保育も柔軟に対応している。今回の利用者調査では、当日の急な延長保育の依頼にも快く対応してくれることへの謝辞や、２０時まで延長出来ることへの安心感を伝える回答もある等、「保護者に寄り添った保育を目指す」園の理念に沿った支援が実施されている。

次年度以降に向け、３～５年の中長期事業計画を策定中であり、園として中長期で取り組むべき重点課題を抽出しているところである。中長期の展望と方針が明確になり、具体的な行動の指針となる計画が策定されることを期待したい。計画の進捗管理とそのPDCAの確立については園としても課題としていることでもあり、この機会に中長期～単年度、事業活動全体の計画～具体的な活動計画に展開し、進捗管理と評価を行うPDCAサイクルを確立することを期待したい。

人事考課を運用し、職員個々の課題出しをして人材の育成とスキルアップが図られている。職員個々の研修計画については面談時に話し合い職員と共有している。アドバイスが一過性なものになったり、育成の方向がブレたりしないよう、職員の経年の研修受講歴や成長の度合いなど、これまでの経過、現状を共有でき、キャリアパスに沿って今後の育成について明確にできる仕組みもあるとよいため、その構築に取り組んでみてほしい。

地元のJAと協同し園庭で月に1回野菜販売を行い、年長児が地域の人たちと接して野菜や本物のお金のやり取りを行う経験をしていたが、この取り組みは令和5年度途中から休止となっている。地域での認知度を高め、子どもの社会体験になる素晴らしい取り組みであっただけに休止されていることは残念だったが、代替案を検討し、地域を巻き込むイベントなど、さまざまな企画を構想中であるため、構想をぜひ実現させ、地域の人たちとの交流や子ども達の社会体験の機会を再度充実させていくことを期待したい。