第三者評価の結果

法人理念の「かけがえのない命をはぐくむ場」、法人園の共通テーマである「子どもの自主性を引き出す保育」「指示語・否定語・禁止語・命令語を使わない保育」、園の年度課題である「子どもと相談する保育」について、それぞれ言葉の定義から基本を再確認し、実践的に学ぶ場を設けている。カリキュラムの検討でも話し合いの質を高めることに配慮し、職員の理解と納得の上で取り組めるようにしている。期間を区切って検証する場や、個々のケースについて話し合う場等も設け、統一した姿勢がぶれることのないようにしている。

毎日の昼礼を始めフロア会議やリーダー会議、職員会議等が年間計画のもとで開催されるようになっている。ここで各種の案件に対して話し合いを重ねることで、現場の困りごとや悩み等も共有できるようにしている。また、職員会議でのグループワーク等、職員同士の意見交換を通してお互いに学び合い、相手の意見を受け入れる等の多角的な視点で見る姿勢も身に付けている。これにより、相互の連携協力が常にできる体制になり、チームワークの良い職員集団が日々の保育の安定にもつながっている。

園長は日々の活動を伝える中でも、保護者の思いに寄り添うことを基本姿勢として大切にしている。園からの情報提供は園便りやクラス便り､ＷＥＢサイトだけでなく、懇談会等でも詳細な資料を用意して説明を行い、保護者の安心が得られるようにしている。また、日々の活動もドキュメンテーションの手法を用いて伝えており、活動の意図や成果等がわかりやすく示されている。日々のコミュニケーションではエピソードを伝える工夫等、保護者の思いを理解して知りたいことを伝える努力を行っており、共通の思いのもとで保育が進められるようにしている。

本年度から園長と主任が同時に交代となり、現場職員との信頼関係構築を最優先課題として取り組んでおり、多くの場面で職員との話し合いの場を作るようにしている。面談等も目標管理シート等をもとに複数回実施しており、個々の職員に対するきめ細かなサポート等にも配慮している。現状でも良いチームワークが発揮できる環境となっているが、今後更に園全体の雰囲気の向上や職員の能力向上につなげるためには、管理職・指導者層等の階層間での話し合いを重ね、共通理解を確実にしていくことが重要としている。

働きやすい職場作りに取り組んでおり、計画的な処遇改善や充実した研修制度等が確認できる。一方で、会議や増え続ける事務作業等により、職員は負担感も感じている。子どもや保育について話し合う時間や、休憩時間を十分に確保することは重要課題であり、業務の効率化等で対処したいとしている。

保護者への情報提供に努め、ドキュメンテーション等を活用して日々の活動の内容や意図等を伝えている。また、懇談会では詳細な資料をもとに説明を行い、質疑応答を通して相互理解を図っている。日々の対応では子どものエピソードを伝える取り組みを行っており、その成果も感じている。一方で、特に夕方の降園が集中する時間帯では、職員の勤務状況によっては個別のエピソードを伝えきれない場面も見られている。保育と送迎対応は両立が難しい面もあるが、課題として改善を図る取り組みを行うとしている。