第三者評価の結果

法人園長会や主任会等の常に法人と連携協力できる体制が整えられ、十分な意思疎通ができている。また、夏季合同研修では全園参加の公開保育等の取り組みもあり、理念に沿った保育が安定的に提供できる環境となっている。子ども主体の生活の中で個が尊重され、多様な体験に機会等が作られていることに保護者の支持も高くなっている。特に公開保育では他園事例を学ぶと共に、自身の保育を見直す機会にもなっている。実際の現場を通して実践的に学び、評価や反省も全体で行われており、園の保育の質向上に結び付く取り組みになっている。

働きやすい職場作りに力を入れており、継続した取り組みにより具体的な成果につながっている。処遇改善や研修等の育成制度の充実、働き方改革への対応、職員体制の安定を基盤にして、休暇取得や研修への参加のしやすさにつなげる等の成果もある。「働きやすさ」は園長会や管理主任会、保育主任会等でもテーマに掲げ、業務の改善を重視した活動につなげている。ＩＣＴ化による業務の効率化や、ノンコンタクトタイムの導入等も実現している。今後もクラス配置等に工夫を取り入れ、更に働きやすい環境を目指して取り組みを続けるとしている。

園では、従来から地域子育て支援事業には力を入れて取り組んでおり、一時保育や保育所体験、保育参加、園庭開放、出前保育、園行事への招待等を行ってきている。新園舎では中央玄関に続いて広いホールを持つ等の工夫が取り入れられており、親子で遊ぶ保育所体験等も今まで以上に充実させ、園全体で取り組むことで訪れる家庭も増えている。母親同士の会話も弾み、その中で育児に関する不安の軽減にもつながっている。今後も簡単な玩具を作る等の活動内容を更に充実させ、求められる役割を担っていきたいと考えている。

法人内でもそれぞれの園の状況や課題を踏まえ、新たな視点から様々なことを話し合い検討する場を大切にしている。これにより、各園の運営がより良い方向につながるように今後も意識して取り組むとしている。また、公開保育等で出た意見をもとにした改善策等を園内で検討する中で、職員一人ひとりが保育に対する思いや考えを伝え合い、園の中でそれぞれの力を発揮できる環境を作ることで、園全体の質の向上につなげていくとしている。

リモートでの研修は、できるだけ多くの職員が受けることができるように工夫すると共に、外部研修にも今まで以上に積極的に参加できるようにしたいと考えている。また、木の質感が活かされた新園舎では木の玩具も多く取り入れていることから、木育インストラクターや玩具インストラクター等の研修にも参加し、この環境を活かした保育ができるようにしていきたいとしている。より多くの職員が研修に参加し、学んだ様々な内容を意識して実際の保育に取り組めるように働きかけていくとしている。

働きやすい職場作りに取り組み、継続的な処遇改善や多様な働き方への対応等、多くの仕組みが整えられている。これにより安定した職員体制が維持され、日々の業務でも職員間の連携協力体制が作られている。また、職員同士の話し合いの機会も多く、すくわくプログラムへの取り組み等ではクラス間で積極的な意見交換がなされている。休暇取得の確保や、ノンコンタクトタイムの導入等も行われている。一方で、運用面ではまだ十分ではないとの思いもあり、有休消化やノンコンタクトタイムも含め、業務全体の改善を今後も進めていくとしている。