第三者評価の結果

職員は、連絡ノートや掲示を確認し、必要な情報を共有し、各自の持ち場で自立して保育にあたっている。またそれらに目を通したかを相互に確認し、声を掛け合い、共有の徹底に努めている。子どもにとっては不要な声となる職員間の業務連絡が、事前に行われていることは、保育中に大人の声が多くならない環境の保障となっている。ワンフロアでも雑多な大人の声が飛び交うことなく、主体的な子どもの発信と保育士とのやり取りが展開され安定した保育が行われている。

園では、保護者の記入の負担とならないようフォーマットを整え、自由記述欄を設けた利用者アンケ―トを毎月実施している。その集計を翌月の園だよりで公表、保護者の要望、意見を受けとめ、利用者に開かれた園であることを体現している。また、保護者からの申し出を受けてからではなく食物アレルギーの食材チェックを全年齢に対して毎月実施し、近年多様なアレルギー食材の発現に呼応して、保護者の注意を促し、不安に寄り添い丁寧に対応する取り組みが、保護者の安心や信頼関係の維持につながっている。

園見学に来園した地域育児家庭の相談にのったり、園の行事に案内している。また、ほぼ毎日、各年齢散歩に出かけており、その際職員が率先しての明るい挨拶を通じても、園および園児の認知が高まっている。その習慣から園児が登降園の際に保護者に先立ち地域住民に挨拶するなど保護者から嬉しい報告がされている。日々の保育の積み重ねの中で、園には地域の方から玩具や絵本や、保育士への手作りのエプロンの寄付があり、園全体が地域住民の温かい見守りを受けていることがくみ取れ、その中で育つ園児の姿がある。

乳幼児の人権への配慮を継続的に行っている。一例をあげると、着替えの際ついたてを利用し子どもの羞恥心への配慮を行ったりと、ワンフロアという施設構造の上でも工夫して取り組んでいる。その取り組みの根拠はマニュアル化されている。今後は、さらに具体的な事例をあげてわかりやすく対応をまとめ職員間で共有することで、臨機応変な対応をしやすくしていくことを課題としている。

職員の定着率が高く、園長以下組織として安定して保育を提供している現在である。法人ではキャリアアップ制度を整備し、積極的なキャリアアップ研修の受講がある。今後も職員が意欲や強みをより一層発揮しやすい状況を作っていくために、職層や経験年数などに応じて期待される力量などを明確化し、職員のいわば「成長の見通し」を示していくことで、職員の向上意欲に応えていくことを課題としている。

現在、地域では一定の評価を得ている当園であるが、少子化や待機児解消などの近年の状況の変化の中でも、「選ばれる園」とあり続けるために、園の理念や特色をわかりやすく示し、アピールを継続していく必要がある。今後も入園児をより多く受け入れていけるよう、取り組んでいくことを課題としている。