第三者評価の結果

職員間の良好な人間関係の構築と楽しく働きやすい職場環境の実現に向け「ポジティブな言葉を使う活動」（人を激励する短いメッセージの活用）に取り組んでいます。数年の準備期間の後、昨年、実践園の宣言をし、毎月１回の年長組や職員の勉強会実施、感謝の気持ちを伝え合うメッセージカードの交付・掲示、推進リーダーを設け保育現場で子どもや職員にポジティブな言葉を使う実践など本格的に取り組んでいます。職員アンケートでは「前向きに考える習慣ができた」「全体の雰囲気が良く、話しやすい環境になっている」など評価する声が多くありました。

地域の福祉ニーズに基づき、事業所の機能や専門性を活かした地域貢献の取り組みを積極的に行っています。地域の子育て支援のため、一時預かり保育や子育て広場での育児講座等を行っています。また、地域の要請にもとづき休日保育を実施し16人程が登録して利用しており、市内在住の他園の園児も利用できるようにしています。毎月1回近くのデイサービス施設を3歳から5歳児が交替で訪問し、歌の発表やゲームなどで楽しんでいます。昨年度は保育の実習生を5人受け入れ、中学生等の体験ボランティアを2人受け入れています。

今年度は修繕積立金を活用した園内外改装に取り組んでいます。改装を機会に会議やミーティング等を通して職員から様々な意見やアイディアを出し合い、安全面の向上や業務省力化、保育環境の改善等を推進しています。各部屋の上層部に窓を作り隣の部屋から保育状況を確認できることで安全面や効率化を図ったり、階段の玩具を改善することで危険を防止したり、消毒器を導入することで手作業で行っていた玩具の消毒を省力化できるようにしています。今回の改装で通信環境の整備を図り、改装後はICT化を積極的に進めようとしています。

園では、残業時間削減や有給休暇の取得向上に向け、職員間の仕事の負荷を平準化したり、有給休暇を取り易い環境にする等様々な施策に取り組んでいます。事務作業に集中するノンコンタクトタイムを設け、加えて事務所に「立ち仕事デスク」を設置することも検討中とのことです。それらの実施効果は出ていますが、まだ職員の一部に仕事量が多い、残業が多い等の声が残っています。今後は、さらに事務作業そのものを減らす取り組みとして、ICTを活用して事務作業の見直しや自動化を図るなど業務効率化への取り組みが望まれます。

コロナ禍に直面した時期には、園として新しい生活様式に即した手順書を作成して対応しました。部屋の換気、玩具の消毒、手の触れる場所全ての消毒をこまめに実施し、職員は手洗いとうがい、手指アルコール消毒、マスク着用を徹底してきました。現在は、コロナ感染症の5類への移行に伴い、消毒を現実的な回数に減らしています。また玩具消毒機器の導入も予定されています。コロナ感染防止のために徹底してきた手順の中で、省略してもいいものと、その後も継続すべきものを精査し、新たな感染防止マニュアルを作成することが期待されます。

令和5年度から令和8年度までの「施設整備中長期計画」が作成され、毎年3月に見直しをして更新しています。保育理念や保育目標、施設が抱える課題、受入れ児童予測、保育士確保、積立計画、環境等について記載されています。今年度は修繕積立金を活用して園内改装に取り組んでいます。中長期計画はA4で1枚に集約されているため、年度ごとの取り組みの動きが分かりにくくなっています。施設の課題や保育士確保・育成等について年度ごとの取り組み等を具体的に記載することで、中長期計画の内容が職員に伝わりやすくなると思われます。