第三者評価の結果

職員の成長を支える制度として、年度初めに一人ひとりが挑戦する目標「チャレンジテーマ」を決め、全員の目標を事務室に一覧表にして掲示し、職員間でも確認ができます。その後、年間3回のフロアー主任や園長との面談で、アドバイスなどを受けながら目標達成を目ざしています。従来「チャレンジテーマ」は個人のスキルアップを目標にすることが多い傾向がありましたが、最近は園全体に目を向けたテーマを掲げる職員が増えてきており、大規模園として職員が協力し合い、チーム保育により理念である「ひとつの大家族」を目ざす原動力となっています。

広々として日当たりの良い園庭では、ダンゴムシやアリ、カナヘビなどの生き物や草花を親しむことができます。暑い時期を除いて、涼しくなった秋には近隣の公園に散歩に行って落ち葉拾いなどをしたり、バスで運営法人所有の畑に行き、さつま芋、みかん、栗などの果物や野菜の収穫体験をしています。給食の献立は季節の食材を使っており、食育活動で使用する食材としてきゅうり、枝豆、ピーマン、ズッキーニ、福耳とうがらしなどの野菜も育てています。これらの活動を通じて、季節の移り変わりを子どもたちは体験し、製作活動にも反映されています。

今年度安全計画を策定し実践しています。従来は別々に策定していた計画を一本化し、内容は園内外の安全点検実施計画、マニュアルの見直し時期の明示、利用者への安全指導、訓練、職員研修への取り組み、再発防止の徹底などが明記されています。毎月テーマを決め、例えば地域警察署の交通安全指導を実施し、早番時や遅番時を想定した実践的な避難訓練などを行っています。全職員は普通救命技能講習を受講し認定証を取得しています。職員の安全に対する意識と理解度は非常に高く、安全な環境を目ざしています。

中期計画は理念実現に向けた課題を複数年かけてどのように解決していくのか、その筋書であり毎年策定する単年度事業計画の基本となります。園は令和5年からの5か年計画として、保育内容、地域との関わりなどの6項目を重点目標とし単年度計画の中に記載していますが、現状は目ざしていく達成指標の記述がやや不足しています。環境変化など経営に大きな影響が生じる場合は修正が可能ですので、現状の5か年計画(中期計画)の各項目の取り組み内容と期間、達成指標をより具体的に示し、独立した3～5か年の中期計画を策定する事を期待します。

早朝・夕刻保育や園庭での自由遊びの時間に異年齢で過ごすほか、3～5歳児の混合グループでの活動も年に数回行っています。今後は異年齢で過ごす機会や時間をさらに増やすことによって、本園の理念の「大家族」を160人という定員数の大きさだけでなく、異年齢から受ける刺激により具体化できると考えられます。例えば給食の時間であったり、各種の行事においてもクラスを超えて異年齢で協力し合うなど同じ時間を過ごすことにより、年上の子どもが年下のお世話をしたり、年下の子どもが年上を慕ったりする場面が増えることが期待できます。

職員の不適切な言動に対しては、マニュアルを整備し研修の実施や職員からの相談ボックスを設置するなど、職員間で指摘できる体制を作っています。特に今年度はハラスメント対策委員会を設置し、不適切な言動を感じた場合の相談窓口にもなり、防止体制は従来より充実しています。不適切な言動防止のためには、職員一人ひとりの意識を高める事が必須です。委員会への相談を事例として研修会や職員会議での話し合いを増やしてはいかがでしょうか。意識を高めより働きやすい職場になるよう委員会活動の充実を期待します。