第三者評価の結果

職員は、法人の研修を基に保育理念の共有、脳科学や包括的性教育という学びを重ね、子どもの声に耳を傾け、子ども主体の保育環境づくりに励んでいます。また、保育士・栄養士・看護師という各分野の専門性を活かした健康教育や連携を図りながら多彩な活動や取り組みを提供して、子ども達の興味や視野を広げています。 行事においても子どもの発想や意見を取り入れた演目や季節にちなんだ給食で個々の気持ちを盛り上げ、喜びや達成感の充実に貢献しています。

昨年度に園長の交代という運営体制の変化がありましたが、園長は積極的な声かけやコミュニケーションの充実に努め、保護者との信愛関係の構築に努めています。また、保護者の負担を軽減するための数々の取り組みや保育内容・保育の意図・職員の学びを共有する保育園の姿勢にも理解が得られているものと思われ、体制が変わっても保護者から高く評価されています。さらに、利用者調査には子どもがいきいきと嬉しそうに通っているコメントも多数寄せられており、保護者満足にもつながっています。

組織の再編が行われて経営層が刷新され、新しい、前向きな園風土が形成されつつあります。 組織改編の成果は本職員アンケートにも現れており、職場内の縦のコミュニケーションが大きく改善されています。また、保育サービスの質の高さへの自己評価も前回調査時と比べ大きく向上しています。 新しい園の雰囲気は保護者にも伝わっており、職員とのコミュニケーションもより高まっていて非常に高い保護者満足度が得られています。

職員は、朝礼や登園チェック表などで子どもに関する情報を共有し、日々のコミュニケーションで風通しの良い風土を形成しています。コミュニケーションを図り、引き継ぎ書類や定例会議のしくみも整っている一方で人員配置や不足の背景があったり、運営体制が変わったことで他クラスの状況を把握しきれていない部分も見られました。 保育の方向性を共有する前向きな姿勢は十分見受けられますので、子どもの安全、保護者の安心、保育活動の一層の充実のためにも、園全体の状況を把握する共有体制の一層の検討に期待します。

組織が刷新され、前向きな組織運営姿勢が醸成されているところですが、職員アンケートからは、組織運営の内容や園の将来像などに関する職員の理解については、まだあまり進んでいないことが伺えます。園の将来像の検討を推し進め、職員、保護者に明示していくことも課題になっています。 行政の強い支援を受けて期待されている本園ですので、園の体制が変わったことをきっかけに、職員も組織運営に参加していることの自覚、認識を高め、より充実した組織運営を積極的に展開して行ってほしいと願います。

経営層は自ら積極的に職員と接し、コミュニケーションの強化と運営の協働を目指しています。職員からの期待の声も上がっていますので、今後も運営姿勢の明示と積極的なアクションを継続して、職員参加によるオープンな組織運営を推し進めて行ってほしいと願います。 また、独自の業務ルールの確立に向けた事業所業務の標準化の推進の面では、CO(コーディネーター)層の力を借りて、本園にふさわしい仕組みの確立と活用の推進に期待します。