第三者評価の結果

キリスト教保育に根ざし、子ども同士の関わり合いや安心して遊びに集中できる環境を重視した、質の高い保育を行っている。０～２歳児は育児担当制で、生活的な落ち着きと愛着関係を育てている。異年齢の幼児クラスは体験を重視し、運動遊びを課業に取り入れる等、それぞれの子どものペースに合った成長と満足感を得られる支援を行っている。子ども一人ひとりに合った課業、心身の成長に合わせた職員手作りの玩具、子ども同士の遊びの自然なつながり等、柔軟なコーナー設定の中で自由遊びを基本として、子どもの探求心を引き出す遊びを行っている。

開園当初から勤務する職員も多く、中堅職員が中心となる定着率の高い安定した組織となっている。保育観や職業倫理意識も職員相互で共通するところが多く、保育に関する悩みも相談し合える安心できる人間関係が築かれている。その上で園内研修等が充実しており、保育の質向上が職員の共通の目標となっている。園の理念でもある女性支援のもとに、職員が安心して仕事と子育てを両立できる環境が作られている。長く働き続けられる環境と支え合える関係性によって、園への愛着が高く結束力の強い、チームワークの良い職員集団となっている。

園が取り組むべき課題に対し、職員同士が十分な話し合いを持ち協議することができる風通しの良い組織となっている。子どもの性への関心にどう向き合うかの課題には、職員・保護者が共に学ぶ包括的性教育の研修と話し合いを行い、解決策を探ってきた。中堅職員が多い中で若手が意見を出しやすいよう、園長・主任・リーダー層は会議の持ち方を検討する等、職員一人ひとりを大切にする組織となっている。園長・主任は一般職員であった頃の感覚を活かしたいとして、職員にいち早く必要な情報が届くようオープンな組織運営に努めている。

中堅職員が多く安定した保育が継続できる半面、若手職員の定着が難しいことが課題となっている。経営層は今いる２０代の職員を丁寧に育成したいとして、話しやすい雰囲気作り等に努めている。更に、クラスを離れて自由に相談ができるアドバイザー（メンター）を付ける等、若手職員を支援する新たな仕組みも検討の余地がある。

働き方改革が社会的に定着し、園も制度導入により長く働き続けられる職場となっている。一方で業務改善のためのＩＣＴ導入が実現されずにいる。事業計画書には記載されているものの、設備工事を含めた実施計画がない。勤怠管理、連絡帳、計画、日誌等の帳票類の負担軽減を行うと共に、ノンコンタクトタイムの導入等、職員がゆとりを持って保育活動に打ち込める働きやすい職場環境とするため、事務の効率化には早急に着手することが期待される。併せて、ＢＣＰ等の規程類のアップデートも進めていくことが望まれる。

園はこれまで健全な経営に努め安定した運営を続けているが、少子化は確実に進んでおり、０歳児では年度前半での定員割れが生じている。保育所体験等、地域子育て支援事業の参加者も減少傾向にあり、園はこども誰でも通園制度を導入する予定としている。第三者評価の利用者調査の意見では高い満足度を示し、子どもの個性の尊重や丁寧な関わりを評価する声が多く見られている。園独特の保育の良さをアピールし、更に認知度を高める工夫も必要となっている。