第三者評価の結果

０歳児の育児担当制や複数担任による丁寧な保育を長く続けており、そのために職員研修を充実させている。園内研修では保育観察を行い、職員の働きかけや環境構成等を検討している。また、わらべうたや海外の教育・保育研究等様々な専門研修も取り入れ、保育内容の充実につなげている。職員相互の協力関係も良く、職員同士が何でも話し合い、解決できる力を持っている。子どもの感覚や身体能力、言語感覚等の様々な体験を通した保育の質、職員の丁寧な関わりは保護者にも理解されており、利用者調査における保護者満足度は１００％と最高値を得ている。

園は月齢や年齢、子どもによる違いを理解した上で遊具・玩具を選定し、遊びの環境構成を整備している。微細運動に応じた手作り玩具、安全性への配慮、外国籍の子どもへの対応等、細部にわたる工夫がされている。１歳児は手提げ袋を、２歳児になるとリュックを持たせる等、腕の力や肩を回す機能と発達の連続性が深慮されている。草花や木の実を集めることに始まり、種をまく、水やりをする等、環境認識活動も行っている。それぞれが意図的で子ども一人ひとりの発達の連続性や、子ども同士の育ち合いが常に意識され、質の高い保育が展開されている。

職員自己評価では、やりがいや人間関係、チームワークの良さ等、職場に対して満足度が非常に高くなっている。また、職員の職業倫理意識も高く、保護者の職員への信頼も厚いことが利用者調査の結果に表れている。法人として産休、育休、短時間勤務等の制度が整備されており、３０代を中心とした職員のワークライフバランスも考慮されている。園独自の取り組みとして、夜間の会議には在宅でのオンライン参加ができるようになっている。職員の働きやすさを多面的に捉え、自己を発揮でき、長く働き続けることのできる職場環境の整備が行われている。

多摩ニュータウンの中心にあり、住宅棟の更新に伴い急激な待機児が生じたため開設した園である。現状では少子化のみならず働き方の変容によって、０歳児保育の需要低下が地域の保育園全体の課題となっている。法人としても、保育需要に合った定員変更等を行政に働きかけており、基盤強化のための施設規模の適正化や、一時保育等、多様な保育形態の検討も行われている。

法人としてキャリアパス制度に基づいたキャリア形成の仕組みを持っているものの、職員自己評価ではその理解度はやや低めとなっている。また、法人内の他施設との人事交流の制度もあるが、実績は管理職以外は多くない。３０代の中堅職員が園を支えている職員構成のメリットも多いが、今後中堅職員の意欲や能力を活かして活躍できる機会を増やすため、法人内での人事交流等柔軟な人材育成の仕組みを検討する余地がある。

法人の歴史は長く、園長始め経営層の世代交代の時期を迎えている。若手職員を多く採用しているが、短期間での離職もあり、人材確保はどの法人にも共通する課題となっている。園が実施している精度の高いカリキュラム、細部に気を配った手作り玩具・遊具、穏やかで安定した子どもへの関わり方等、職員がこれまでに身に付けてきた保育の質を維持するためにも、若手職員の確実な定着と育成を図る時期にある。経営層は若い職員の価値観や意識が理解できるよう努めており、世代に合った指導のあり方を模索している。