第三者評価の結果

幼児は、積極的に里山に出向いて自然遊びを楽しんだり、園内とは異なる環境の中で体育や造形活動を楽しんだりしている。里山の畑で野菜の植え付けや水やり、収穫の体験をするほか、5歳児では月に1回ベストを着用して園周辺のゴミ拾い活動も行っている。乳児も、園庭で落ち葉拾いをして落ち葉のプールを作ったり、無理のない範囲で里山の途中まで行って斜面で遊ぶなど、自然に親しむ機会を積極的に設けている。さまざまな活動を通して身近な環境や自然を知り、ゴミの分別や美化活動など、自分たちで環境を守る意識の醸成にもつながっている。

家庭でも「早寝・早起き・朝ごはん」の習慣づけにつながるよう、年に2回、1か月ほどの取組期間を設け、自分でできたと思う日にはカレンダーのカードを裏返して積み重ねていき、達成した子はメダルをもらうなど、子ども自身が主体的に生活リズムに意識を向け、楽しんで挑戦できるような工夫がなされている。食育は年間計画を軸としながら、生活と食とのつながりを大切にし、里山での活動や夏・冬野菜のプランター栽培の状況、子どものリクエストなどに応じ、柔軟にタイミングや内容を調整することで、タイムリーな活動を行えるようにしている。

1歳児・2歳児は2グループに分かれて生活し、2歳児は年度終わり頃に1グループに統合するなど、子どもの様子に合わせて柔軟に保育の体制を変えている。また生活リズムの基礎づくりの時期となる乳児のクラスを中心に、トイレや散歩への出入りが混み合わないよう、時間帯をずらしながら外に向かえるようにしたり、戸外へ出るルートを日によって変えるなど、子どもを待たせず、自分のペースでじっくりと身支度ができるようにしている。食事の時間も子どもの登降園や家庭での生活リズムを考慮し、時間差を設けてゆったりと食べられるようにしている。

立地する南山区域は住宅整備に加え、プロ野球球団のグラウンド移転を契機とした開発も進んでいる。そうした新たな地域資源の活用をはじめ、保育活動のさらなる充実を図るとともに、医療的ケア児の受け入れなど、子どもの多様な特性への支援についても、行政の動向を注視しつつ検討したいと考えている。法人のミッションステートメントに謳う「子育て支援の提供拠点オンリーワン」の実現に向け、定員充足が継続される目下の経営面の安定を基盤に、中・長期的な次代の園の姿を、在園児への保育と地域・社会貢献の両面から模索してゆくことが期待される。

保護者や地域への情報提供を引き続き工夫しながら、里山活動の認知を一層高めていくことも課題とされている。今年度は、「里山で遊ぼう会」や親子収穫体験への参加促進を図るための取組として、園のホームページに写真付きで「里山への道のり」を掲載している。今後も里山保育を含む園の取組を、より多様な層に訴求していく意向があり、これまで蓄積してきた里山での実践事例を、写真やエピソードとともに広報や周知の素材として整理・活用していく工夫にも取り組んではどうか。取組の魅力をより具体的に伝えるための検討を期待したい。

職員が働きやすい環境づくりを経年の課題としており、職員自己評価では肯定的な声もさまざまに見られる一方、リーダー層を中心に、人材の確保や負担の軽減などに関する要望が挙げられている。ＩＣＴの活用をはじめ、業務の省力化も進んでいるが、今年度は法人内の人事異動の影響もあり、特に常勤者の負担が増加傾向となっている。今後想定する採用戦略の強化に加え、業務全体を見直し、重要性や優先順位を改めて検討することも期待される。現場の声を集めながら、「今までやってきたから」を前提とせず、合理化の可能性を探り続けることを期待したい。