第三者評価の結果

平成20年に創園の精神を継承し、理念やビジョン、保育方針や保育目標に改訂し、地域に根差した子育て支援の拠点として、子どもの心身の健全な成長を支援することを明確に打ち出しました。また、平成27年には理念実現のため「ワクドキ」を保育活動の中心に位置づけました。子どもにとって最善の利益を提供するため、園内や園庭の環境整備、独自の保育の取り組み、園情報の発信力強化など、園運営の方針が明確であり、中長期的な視点に立って計画的に取り組み、「選ばれる園」を目ざしワクワクドキドキ感が溢れる園となっています。

子どもの興味、関心に合わせた保育の提供や環境を整え、遊びや学びの中で夢中になって取り組む過程を大切にしています。失敗、成功体験を通して成長し、子どもはワクワク感、ドキドキ感を積み上げています。子どもが保育園に行くことが楽しいと感じる事となり、保育者、保護者も子どもの「ワクドキ感」を一緒に共有しながら、成長していける関係性を築いていけるよう目ざしています。子どもへの共感、共有、優しさや思いやり、挑戦心を尊重した関わりを大人がとっていくことで、遊びや学びから、世界が広がっていけるような保育を提供しています。

年間を通して誕生日会、春祭り、七夕祭り、夏祭り、豆まき、ひな祭りなど季節感や日本の文化を大切にした行事を提供しています。大きな行事は、運動会、「わくどきっ子まつり」、発表会、作品展などがあり、日常の保育のひとこまを行事に反映することで子どもが主体的に取り組めるよう配慮しています。製作や競技ではクラスや異年齢で協力して作り上げる過程を取り入れて、お互いの意見を尊重し認め合いながら取り組む姿が見られています。行事の意味や、作業行程、成果を子どもに丁寧に伝えていくことで、主体性を引き出し自信に繋げています。

大災害時に園活動を継続する事や一旦休止した状態から早期に復旧していくため、事業継続計画の策定が求められており、2020年10月に災害などの事態に直面した際に安全かつ迅速に行動し、事業の継続判断や早期復旧することを目ざして経営層によって策定されています。毎月の避難訓練や事業継続計画などで発災直後の防災体制や活動などを職員へ周知をしていますが、さらに理解を高める必要があると感じられます。休園時での復旧期の初期活動についても、参集者や活動内容をさらに明確にし、安全第一で組織的な活動となっていく事を期待します。

独自の園内研修を実施し、外部研修などにも積極的な参加を奨励するなど、職員の意向を確認しながらキャリアパスの展開に取り組んでいます。しかし現状ではキャリアパスについて、職員の理解がやや不足していると感じられます。職員が長期展望を描きやすくなるよう、目ざす姿を具体的に示し、専門知識などを習得する取り組みについてもモデルケースを提示してはいかがでしょうか。さらに、参加できる研修会を周知するだけではなく、職員に寄り添った個別育成計画を明示することでキャリアパスの取り組みが定着し、意欲が高まっていくでしょう。

日々の保育の様子は、2歳児クラスまでは毎日の連絡帳を使用し、3歳児以上のクラスではホームページ上で「今日の保育」として各クラスの様子を掲載し、園だよりなどでも保育活動が指導計画に沿ったものであることを、保護者に伝えています。しかし、利用者調査結果より、指導計画や行事の目標、ねらいなどについて、やや保護者の理解不足が見受けられます。指導計画を基にどのような保育活動を実践しているのか、写真を活用し視覚的にも分かりやすい工夫をしたドキュメンテーションなどによる情報発信で、保護者の理解をさらに得られるでしょう。