第三者評価の結果

園では保育目標に「集団の中できまりを守り生き生きと生活する子ども」「体力づくり」「話を聞ける子ども」をあげ、子どもたちのさまざまな能力を伸ばしています。そのため「ヨコミネ式教育法」を取り入れ、柔軟で屈強な体を育成するとともに、知的な教材を使って子どもの学ぶ力を育てています。そんな園の教育・保育に対し、保護者は満足しています。利用者調査の自由意見でも、「今まで見聞きしてきた中で群を抜いて良い保育園です」「教育的指導をしっかりやってくれる」「悪い所がありません」との声がありました。

園はワークライフバランスのとれた職場環境を作る努力をしています。4年前に「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」を取得し、その精神に従って「サービス残業はなし、有給休暇100％消化」を実践しています。そのためICT化を進め、各クラスにパソコンやタブレット、スマートフォンを配置し、保育業務支援システムも目的に合わせて、複数導入しました。事務作業を行う場所として、ランチルームを事務作業室に変え、そこで集中して作業できるようにしました。今回の職員自己評価でも有給休暇や休憩が必ず取れるという意見が多くありました。

園は、子どもの安全を第一に考えています。登園時と同じように、元気に帰宅できるように保育することが園の責務であると考えています。そのため、園庭や屋上の遊具に危険がないか確認するとともに、一定期間が過ぎた遊具については修繕工事に取り組んでいます。今年度も4台の大型遊具の修繕工事に取り組みました。また、0歳児については、午睡時に乳幼児突然死症候群（SIDS）の対策として、子どもの寝相をチェックするためのカメラを保育室内に設置しました。

コロナ禍のときは、子どもたちが外部のさまざまな人たちと接触しないように、散歩や地域交流の回数を減らしていました。新型コロナウイルス感染症の位置づけが2類から5類に引き下げられたことから、少しずつコロナ禍の前の状況に戻すように努力していますが、なかなか元に戻すことは難しい状況のようです。今回の利用者調査や職員自己評価において、コロナ禍で戸外遊びの機会が少なくなってから、回数を増やせないままになっているという意見がありました。子どもたちの経験の場を広げるために、戸外遊びや地域交流の機会が増えることを望みます。

園のホームページには、ヨコミネ式保育の紹介の他、保育や食育の取り組み、「バーチャル園見学会」などの動画を掲載しており、園内のイメージが大変つかみやすくなっています。また、職員採用のページでは、園長や職員のメッセージがあり、実際に働く職員の声を知ることができます。一方で、園が力を入れている「有給休暇100％消化」など、園がワークライフバランスに注力していることは、園長や職員からのメッセージのページを開かなければ気付くことができないため、一目で園の強みが分かるようにしてはいかがでしょうか。

子どもの定員140名に対し職員は常勤職員、非常勤職員を含め60名を超え、豊富な職員体制を取っています。園では、ワークライフバランスの取れた職場を目指していることから、職員体制も充実させています。その一方で、今回の職員自己評価では、「現場からの申し送りが経営層に伝わっていない」などの声も一部あるようです。充実した職員体制であるからこそ、漏れなく全職員に情報を共有することは大変ではありますが、導入している保育業務支援システムの活用などを通して、情報共有がスムーズに行われることを望みます。