第三者評価の結果

少人数だからこそのきめ細やかな質の高い保育を提供し、保護者との信頼関係を構築している。事務室内など施設全体の整理整頓をし、保育室も、一人ひとりの子どもの発達を把握し、年齢にこだわらず、発達や興味に合わせた子ども主体の生活ができる保育環境を整えた。自由に制作が楽しめるように素材や用具を準備し、ブロックで作った作品を飾る棚を用意して完成後も楽しめるよう、また、絵本コーナーでは、絨毯やベンチを設置して、リラックスして絵本を楽しむ環境にしている。自由遊び時は、室内と園庭の選択制として子どもの主体性を重んじている。

園は、地域の人々が当施設に集い、関わりあい、支えあう「大きな家」としたいと考えている。特に当園では、地域の人々と深く関わりあう関係ができている。地域の人から稲作体験を指導してもらうだけではなく、蜂や蛇などに遭遇した時の対応方法などを教えてもらい、貴重な学びを得ている。また、地域の伝統文化であるお囃子を定期的に習い、祭りにも参加させてもらっている。散歩時、地域の人や駐在所のおまわりさんなどとの交流を通して、温かい見守りを感じている。園も地域の中で、「大きな家」として存在し、人々の拠り所になろうと努めている。

昨年より会議の進め方を意識して変更し、園長、主任が交互にファシリテータとなり職員が意見を言える雰囲気を作り、個別に意見を求めていく事で活発な意見が出せる場に変わっている。またスケジュール管理や進捗管理をしながら方向性を常にはっきりさせてきた事で職員の理解も深まっている。第六保育園では、法人共通の取り組みである「一円対話」を毎月実施している。毎回「聴福人」を決め、共通ルールの中で良い対話も行われている。職員の意欲や働きがいは３年前の職員調査時に比べ大きく改善され、良好な人間関係が構築されている。

昨年度の５S活動により業務効率化の成果も得られたが、制度変更に伴う業務書類の増加や運営における法人と同期した委員会の開催や会議の進め方で業務負荷軽減に向けた業務の効率化は継続課題としている。法人の事業計画に沿った１０の委員会及び１１の会議体は、園の規模では正規職員も少なく兼務が多く議事録も含めた業務負担も課題となっている。法人会議で事業計画に付帯事項で規模ごとの運用の提案もあるが、園として会議体の統合開催や委員会役割の統合、開催頻度の運用、職員会議内容の拡大他、効率化できる部分の抽出と検討に期待したい。

安全管理委員会の月度会議開催とともに、アクシデントリスク(事故)が発生した場合は緊急リスク会議を開き原因究明と改善案を確認している。日常ではヒヤリハット管理(未然防止の気づき)、インシデント管理(怪我)をしており、２か月に１回は法人のリスク委員会会議で集計及び傾向の分析の結果を全園で共有している。インシデントやアクシデント発生時の原因究明と改善案は直ぐに確認しているが、加えて、課題であった起こる前に予見した気づきのヒヤリハットを活かした集計と分析による対策の再評価に向けて今後の研修と実践に期待したい。

保育園は、地域福祉拠点であるとのコンセプトを打ち出している。人口減少で定員割れの状態は続いているが、地元の伝統芸能の保持に高齢者と共に園児も関わったり、地元にあるビジターセンターと毎年行う本格的な田植えの活動を継続するなど、コンセプトを形にしている。１５年以上も前から、一斉保育を見直し、一人ひとりのペースを大切にする保育に切り替えた成果は、子どもの笑顔とホスピタリティ溢れる園に現れている。未就園児へのプログラムも自前で整備し、ベビーマッサージや誕生会など、豊かな経験と地域コミュニティに出会う園である。