第三者評価の結果

本園は、大型ショッピングモール内にあるという他園にはない立地的特性を有している。勤労感謝の日がある１１月は、祝日前に商業施設の店舗のスタッフに園児が製作したものを直接渡しに行き、触れ合う機会を設けている。現在この他に商業施設との主だった連携はないが、テナントとの関わりや工夫次第で、他の園では得られない貴重な経験や様々な人々との関わりを持てる可能性を秘めている。加えて園の周辺には大小の公園が２７あり、戸外遊びのバリエーションは極めて豊富である。このような本園の立地ポテンシャルは、間違いなく園の強みである。

園長は就任して３年目になるが、１年目は園の現状の把握、２年目は改善できるところは改善し、３年目は課題となるところを改善していくという見通しで、運営に携わってきた。実際に発表会の行事における開催方法など、変更が必要だと判断した場合には、適宜対応してきており、園の課題に向き合おうとする姿勢は高く評価できる。子どもへの保育者の関わりにおいて、おもちゃ等を含めた環境設定の検討など、さらなる課題の抽出と解決に向けて、主任も交えて真摯に議論しより良い園づくりを目指していくことを期待したい。

法人の理念や園の運営方針を明確に伝えるため、園として独自のパンフレットを作成し、利用希望者に配布している。園見学は、希望者の都合に合わせて調整し、園の方針や雰囲気を理解できるよう工夫されている。また、重要事項説明書をホームページで閲覧できるようにし、利用上のルールを詳細に把握できる仕組みを整えている。入園前には、重要事項説明書や園のしおりを配布し、面談時に口頭でていねいに説明を行い、不明点があればその場で疑問点を解消している。さらに、個人情報保護に関する同意書も交わし、安心して入園できる環境を整えている。

子どもの発達は一律ではなく、一人ひとりの興味・関心も異なることから、保育を行う上で最も重要な子どもとの接し方をマニュアル化することは困難である。そこで重要になるのが園の保育理念であり、全ての職員がこれを意識することで同じ方向性に基づいた保育が可能となる。そのためには高いレベルでの理念の言語化が不可欠となる。本園では「個を受容」することを掲げているが、保育室内にある子どもたちの製作物は、個々の特徴を意識して表現されておらず、今後は保育理念の言語化を進めることから、理念実現へ整合性が実現できると良いだろう。

本法人の保育理念は、「個を受容し、共感するなかで主体性を育む」である。またこの理念を法人内に浸透させていくために、１０の「私たちの約束」を掲げている。しかしこの目標は、大人と子どもとの関わりにのみ注目しているように見える。本来子ども集団を前提にした保育は、ベビーシッターとは異なり、大人を介して子どもと子どもをつなぐ営みである。こうした観点から保育者の関わりや園の物的な環境、活動内容等を具体的に見直すことが求められており、園長を含めた経営層を中心に、園理念を実践に反映させていくことに期待したい。

年間、月次、週次といったクラスごと保育計画を作成しており、子どもの前月の様子や目指すねらい、健康や人間関係、表現など５領域に分けて記録されている。月の計画では、「前月の子どもの姿、行事、ねらい、養護・教育、環境構成、食育、健康・安全、個別支援」等が記載されているが、残念なのは各項目のつながりが見えにくく、ねらいを達成するための記載項目がない点である。本来、保育計画は、ねらい（保育目標）を達成するために作成されチームである職員と共有するものである。この点をより意識し、書式を含めて検討することを期待したい。