第三者評価の結果

姉妹園から新しい園長が就任、主任・副主任と共に、園運営への意識共有を図り、率先して業務改善へのアイデアを法人に提案、実現している。リーダー職員も続いて、過去を振り返りながら提案を具体化、アイデアや意見を交わし、風通しの良い明るい職場の構築に寄与している。子どもたちが公園から戻った後のシャワー習慣化に向けてシャワールーム設置、空きスペースの有効活用によりプール設置場所拡充、業務記録にタブレットを導入して、業務効率を高める等、業務改善に繋げている。園長を中心とした業務改革推進への取り組みを高く評価したい。

子どもの日は、こいのぼり制作、こいのぼりハンバーグで成長をお願い、七夕は、親子短冊制作「スパイダ－マンになりたい」等子どもの思いを伝え、皆で飾り付け、星型人参七夕カレー、夏祭りは職員が浴衣、パートが法被、子どもが甚平、綿飴やヨーヨー釣り、○○パニック等縁日気分、運動会は小学校体育館でクラス別に２歳お着替え競争、１歳滑って、トンネル等サーキット、親子競技等で成長を共に喜んでいる。餅搗きは丸めてお土産、正月に伝統の獅子舞にびっくり、鏡開きにお汁粉等、日本文化を体験、豊かな発達への取り組みを高く評価したい。

園では職員間で常に職員同士が意見を出し合い保育の質を向上することを目指している。保護者の意向は玄関に設置しているご意見箱、日々の連絡帳やコミュニケーションで把握している。今年度は様々な新たな取り組みを取り入れており、午前中の散歩後のシャワーの実施、バスタオル・散歩用の上着・靴などを園で洗濯、オムツの提供、見守りカメラの設置などを行っている。今後、洗面台の場所などの変更や夏場のプール場所の拡充などを予定しており、保護者のニーズを汲み取り、質の高い保育に向けて様々な新たな取り組みを高く評価したい。

日々の子どもの健康状態や食事や排泄、生活リズム、家庭での様子、保護者からの連絡事項などが記入された連絡帳は、保護者の携帯電話からシステム内に届き、クラス毎のiPadにてタイムリーな情報共有ができている。園での様子はクラスの活動と個別の様子をシステム内に入力、時には写真も添付して保護者に伝えている。子どもの健康状態を記録する健康チェック表もシステム内に入力し職員間で共有している。現在は個別保育計画はパソコン内での管理となっており、今後同じシステム内での共有ができる更なる取り組みに期待したい。

地域の児童福祉施設として取り組んでいる。毎日の散歩で子どもは公園や商店街等へ出掛け、行き帰りに地域の方々と自然なご挨拶、笑顔を贈っている。地域で人参やブルーベリーの収穫を体験。ハロウィンは子どもだけで楽しみ、地域交流は次回、地域商工会主催クリスマスツリー飾り付けに子どもが参加、可愛い姿をプレゼント。見学等で来園の親子の子育ての不安や悩みを傾聴している。小中高校生の職場体験、ボランティアの受け入れは現在実績はなく、卒園児との交流は継続している。子どもの社会性や人間関係性等豊かな育みへの地域交流に期待したい。

リスクマネジメントは現在、法人統一マニュアルにて運用し、マニュアルを基に、園の現状に即して職員会議で対策を策定して園独自でマニュアルを作成、実施している。事業継続計画（BCP）は現在作成しておらず、大災害時の対応等、法人としての指針が示されていない。災害や感染症、情報セキュリティ、訴訟への対応の面からも多角的視野でリスク対応を想定しておく必要がある。来年度、努力義務化となることに加え、子どもの安全を第一と考える園として、安心・安全な保育環境を子ども達に提供する観点からも、BCPの策定に期待したい。