第三者評価の結果

園では、中・長期計画（2024年～2028年）を策定し、計画に沿って保育の充実に取り組んでいます。昨年度から始めた「園庭チャレンジプログラム」は、遊具やツリーハウスなど特徴的な園庭がある環境を生かした、年齢別の運動プログラムです。毎月クラスごとに「園庭チャレンジ目標」を定めて取り組み、取り組んだ結果については、クラス便りで保護者へ報告し、内容の周知を図っています。また、園庭活用の一環として、年間を通して地域交流のための企画を取り入れ、保育園を地域の社会資源として生かす取り組みも行っています。

毎月、避難訓練とCPR（心肺蘇生法）訓練を実施しています。心肺蘇生法訓練では、保育中に起こる可能性のある様々な状況を想定して訓練を行っています。併せてAED（自動体外式徐細動器）を使った訓練も行っています。また年3回は、不審者対応訓練を実施しています。合言葉やジェスチャーを決めて慌てず対応できる体制も整え、不審者対策の一環として、各部屋に内鍵を付けて防犯対策を強化しました。今年は、Jアラート訓練も実施する予定です。11月には洪水時の避難計画も策定し、豪雨対策に備えています。

園では、大きな行事の際、既存職員と新卒・新入社員がペアとなり、準備を進めながら学び合える体制を作っています。係が中心となって進行表を作成し、職員同士が相談・声掛けをしながら不足を補い合うことで、行事を全員で作り上げています。また、行事の見通しを共有する資料を配布するなど、誰もが動きやすい環境を整えています。勤務形態に関わらず意見交換や助け合いが自然に行われており、子どもの育ちを共有しながらチーム保育が実践できているのは、園長のリーダーシップのもとで築かれた協力体制の賜物です。

園庭チャレンジプログラムなどで園庭の特徴を生かした保育プログラムに取り組み、園庭を生かした地域交流事業も年間を通して実施しています。しかし、全体として屋外へ散歩に出かける機会が少なく、今後は改善していきたいと園では考えています。保護者からも、もっと散歩に連れて行ってほしいとの要望が多く寄せられていることから、年間の園外活動に組み込み、園児の安全を確保しながら、散歩に出る回数を増やしていかれることを期待します。

現在、必要事項は書面で周知していますが、会議に出席できない職員、とくにパート職員は書面のみで内容を確認することが多く、細かな意図が十分に伝わらないという課題があります。そこで、パート職員にも直接説明や意見交換ができる機会を設けるため、定期的にパート会議を開催して認識のすり合わせを行っていきたいと考えています。昨年度は1度開催できたものの、今年度はまだ実施できていないため、今後は勤務状況に合わせて時間を確保し、継続的に行えるよう工夫していきたいと捉えています。継続した取り組みに期待します。

現在、園および法人から発信される方針や決定事項、各種の周知事項・確認事項・提出物の締め切りなどが、全職員に十分に行き渡らないという課題があります。情報が一部の職員で止まってしまい、必要な内容が全員に共有されないまま業務が進んでしまうケースも見られます。そのため、園全体で共通理解が得られず、職員間で情報量や認識に差が生じ、円滑な園運営に影響が出る場面もあります。今後は、情報を確実に伝達・確認できる仕組みづくりと、全職員が同じ理解で保育に臨める体制づくりが求められています。