第三者評価の結果

隣接する山の整備工事や熊出没などの影響で、子どもたちが山に出向く機会は以前より減っているものの、園庭やテラスでの落ち葉・ドングリ拾い、寺の境内、大仏のある丘、斜面登りなど、身近な自然の中で季節感を味わい、身体を存分に使う遊びに継続して取り組んでいる。たくさん遊び、たくさん食べ、しっかり寝ることで心身の健康に育む、園の姿勢は変えることなく、工夫しながら子どもたちの育ちを支えており、町や地域団体と連携し、役場裏での大根栽培や、地元の高齢者と行うゴミ拾い活動など、社会のつながりを活かした保育も実現されている。

日々の保育は年齢・クラスごとの実施を基本に、園庭遊びや散歩等で他のクラスと自然に関わり合う機会もさまざまに持たれ、年下の子に遊具を貸してあげたり、散歩の帰り道に手をつないで帰ったりする姿が見られている。ハロウィンや餅つきなどの季節行事でも、年齢を超えて子どもが選択できる場を設け、乳児も無理のない範囲で見学するなど、子どもの経験が広がるよう工夫している。近隣の保育所・幼稚園の園児との交流や畑の活動、高齢者施設との交流、小学校体験での1年生との交流など、多様な年齢層・立場の人たちとの関わりも積極的に設けている。

保護者が安心してわが子を預け、何かあればいつでも頼れる園であるべく、日頃から丁寧なコミュニケーションを心がけ、子育ての悩みなどの相談などに応えるほか、保護者参加の行事や、職員の専門性を活かした、親子で楽しめる多彩なイベントを提供している。また、子どもたちの活動やその時の姿、食事の内容やレシピなどをさまざまな発信物に可視化し、多様な方法で保護者と共有している。就労等による延長保育の柔軟な対応や、園でのおむつやエプロンの提供などの負担軽減への配慮も行うなど、家庭の子育てと仕事の両立の支援に努めている。

中・長期的な課題として取り組んできた「時間外労働「0」」が達成に近づく中で、いわゆるノンコンタクトタイムの確保を含め、職員・クラスの偏りなく快適に働ける職場環境の実現を、次なる課題と考えている。来年度からの新たな中期計画にもそれらを定め、現場との協働のもとで進めてゆくものと思われるが、職員自己評価では前回同様にさまざまな声が挙げられており、現状やこれまでの方策を検証する必要性もうかがえる。同様に課題が示されている、経営層と現場との相互理解の一助としても、職員の声に耳を傾けつつ取り組んでゆくことを期待したい。

法人の経営体制が改まり、園との関係においても、運営やマネジメントへの関与が深められている。法人は少子化などの事業環境の変化を踏まえ、支援のすそ野を広げ、子育て家庭のみならず、地域の福祉全体を支えてゆくことを目指しており、園としても学童など新規事業も視野に入れ、法人と協議を重ねてゆく意向がある。上記の職場環境に関する現場との協働と併せ、園の新たな将来像に向けた助走期間ともなる次の3年間を、法人を含む組織全体で思い描き、計画に反映させるとともに、情勢の変化に応じ、柔軟に見直しつつ進めてゆくことを期待したい。

保育や運営に必要となるマニュアルを整備し、「質の向上」チームを中心として、時期等に応じた内容の周知と見直し、必要なマニュアルの追加作成などに取り組んでいる。蓄積されたマニュアルには、作成時期や作成者の視点・意図の相違により、内容の重複や体系性の不統一も一部に見られ、職員がより効率的に活用できるよう、分類方法の明確化や記載内容の整理など、閲覧や更新のしやすさを高める工夫の余地があると考えられる。業務の効率化の観点からも、マニュアル管理の最適化を図り、活用性をさらに向上させる取組の推進が期待される。