第三者評価の結果

地域交流で子どもの生活と遊びが豊かになっています 法人の変更に伴い、1歳児から専門講師による、英語、リトミック、体操、ダンスがカリキュラムに加わっています。

戸外で体を動かすことも大切と考え、午前のほか夕方も園庭遊びや散歩に出かけ、五感で自然を感じるようにしています。その他、消防署や交番、定期的な訪問があるプロの紙芝居師との交流、地域イベントに参加すること等で地域資源を活用しています。さらに今年度は相模鉄道職員の来園もあり、楽しいひと時を過ごしています。園では地域の人に接する機会、社会体験が得られる機会を多く持ち、子どもたちの生活と遊びが豊かになっています。 ２)「健全な子育てを支える地域の拠点となる」ための実践をしています 中・長期計画の目標の一つに「健全な子育てを支える地域の拠点となる」があります。鉄道会社や緑園地区社会福祉協議会と連携し、委員会や活動時に地域の特徴や福祉ニーズの情報を共有しています。緑園地区社会福祉協議会の「キッズフェスティバル」に近隣の保育園3園合同で参加し、相談会を実施しました。子育て支援事業として一時保育や、ほぼ毎月の園庭開放、交流保育、離乳食の進め方・正しい手洗いの仕方の講習会などを行っています。地域の拠点となるための活動を実践しています。 ３)安全への取組に力を入れています 安全チェックリストを基に、園内外、設備、戸外活動時の安全点検、事故防止に取り組んでいます。玄関に掲示しているさんぽマップに、公園や途中の注意事項、危険箇所などを記入しています。事故防止、安全対策などについて、園内研修や職員会議で確認しあっています。職員が気づいた危険なことやヒヤリハットを付箋に書き、一覧にしており、1ヶ月で30件ほど事例が集まっています。検証するとともに、保育を見直す気づきが職員の間に広がっています。 ４ )法人変更後にも継続する保育の周知が期待されます 令和4年4月に変更になった現法人の経営理念・コーポレートメッセージ・グループ運営理念・保育理念・保育方針のほか、旧法人から継承している園目標「よく遊び、よく食べ、よく眠る」についても園の目指す保育の指針の一つとして意識しています。法人変更後のさまざまな変更点と、変わらず継続しようとしている保育について職員や保護者に丁寧に周知をしていくことが望まれます。 ５)法人と管理職、職員の協力体制が望まれます 法人は必要な職員確保の計画を作り人材確保・定着に取り組んでいます。園では管理職による働きやすい環境作りと人材育成に取り組んでいます。保育に取り組む中で、職員不足などを感じています。園の取組と職員の理解の間に課題もあり、今後、お互いの信頼のもと、園運営を行う上での協力体制が望まれます。