第三者評価の結果

特長 ・園長は年初に経営方針を示し、ボトムアップ型リーダーシップを実践している 園長は年初に「職員のみなさんへ」というメッセージを通じて経営方針や保育方針を職員に伝え、具体的な説明を行うことで、職員一人ひとりが保育を進めやすくなるよう努めている。園長はボトムアップ型のリーダーシップを重視し、職員の意見を取り入れながら日々の保育に適切なアドバイスを行っている。今年度は特に「整理整頓」をテーマに掲げ、園全体での取り組みを推進している。これにより、職員が主体的に保育に取り組む環境を整え、保育の質の向上を目指している。 ・戸外での遊びの時間や環境の確保を工夫している 商業ビルの中にある園なのでお散歩マップを作成し、ビルの裏手の広場（さくらや四季の植物が植えられ、コンクリートの水路に水が流れている）や公園に出来るだけ出かけ、出かけてから帰るまでの間に様々な経験が子どもの育ちとなるように、子どもの声を拾ったり、発見を広げることで新たな気付きにつながるようにしている。また、夏の時期は、園内で運動遊びをしたり、広い屋上を使い遮光ネットをはりプールやテント遊びや、プランターで夏野菜を育てたりして過ごしている。

中長期計画ではビジョンを明確にし、実効性を高めることが期待される 法人のフォーマットに基づいて園長が中長期計画を策定しているが、年度ごとの具体的な目標設定や評価基準の明確化が必要とされている。全体の方向性をより具体的に示すためには、園長のビジョンに基づいた明確な計画の策定が求められており、今後の改善により、計画の実効性と保育の質の向上が図られることが期待される。 ・保育士の連携の改善に取り組んでいる 引き継ぎや報・連・相は、マニュアルに沿って実施しているが、伝達漏れや物品・衣類の渡し間違いが中々解消されない。ダブルチェックなど、確認体制を強化していくこと、職員の管理意識を高めていくことを課題として考えており、担当の職員と保護者の連携が十分とれるよう、伝達ボードだけでなく引き継ぎノートを活用して伝達漏れがないように工夫している。