第三者評価の結果

１)全職員で見守る保育を実践しています 全職員が子どもの姿を共有することを大切にし、一人ひとりに丁寧で手厚い関わりを行っている点が大きな強みです。子どもの表情やしぐさの小さな変化にも気づき、気持ちに寄り添う保育を実践しています。また、全職員が全ての子どもを見守る体制があるため、保護者への情報共有も細やかに行うことができ、日々のやり取りが信頼関係の構築につながっています。 ２)保護者支援を重視し相談体制を整え、家庭と信頼関係を築いています 園は保護者支援を重要な役割と位置づけ、連絡帳や掲示板を活用した日常的な情報交換、保護者会や面談、運営委員会を通じて家庭との連携を深めています。登降園時の声かけや少人数環境を生かした全職員による情報共有、就労状況に配慮した相談対応など、保護者が安心して子育てできる体制を整えています。個別対応を重視した取組は保護者から高い信頼を得ています。 ３)地域との交流や相談支援を積極的に実施しています 園は地域交流を推進する方針のもと、移動水族館や商店街とのハロウィンイベント、毎月の子育て相談会など多様な活動を展開し、地域住民が参加しやすい交流を継続しています。また、保育士・看護師・栄養士による離乳食相談や子育て相談を通じて家庭支援にも取り組んでいます。行政機関とも協力し、防犯や福祉課題に対応する体制を整え、地域と積極的に交流しています。 ４)数値目標を掲げ中長期及び単年度計画を策定して改善を進めています 法人は理念や基本方針の実現に向け、中・長期事業計画を策定し、経営課題の解決に向けた具体的施策と数値目標を明示しています。園児入所率や経費管理、職員定着率などを数値で把握し改善に活かしています。さらに前年度の取組状況や課題を分析し、柔軟かつ実行可能な内容に反映しています。地域交流など重点事業も具体的に位置づけ、計画的に遂行している点が評価できます。 ５)人材育成計画と人事評価制度の職員への理解浸透が

です 法人は保育の質確保に向け、人材方針や具体的計画を整え、採用活動やキャリアアップ支援、福利厚生の充実など人材確保と定着に取り組んでいます。総合的な人事管理のもと「求める職員像」を明確化し、数値化評価や面談を通じて改善策を反映する仕組みも整えています。人材計画や評価基準に関する職員の理解に課題が残っており、今後は共有方法を工夫し、意識向上と組織の一体感を高める取組が期待されます。