第三者評価の結果

施設長は保育の質の向上及び経営の改善の実効性を高めるための指導力を発揮しています。

施設運営の透明性を確保するための情報公開が行われています。

施設として必要な社会資源を明確にし、関係機関との連携が適切に行われています。

利用希望者に対して、保育所選択に必要な情報を積極的に提供しています。また、保育の開始・変更にあたり、保護者等に分かりやすい説明をしています。

個人情報保護規定にもとづきキッズビューを利用しての記録と、書面による記録の管理体制が確立しています。

農園で子どもたちが、じゃがいも、さつまいもを栽培して、親子で収穫体験を行い、収穫したものを調理するなど、食への関心を高める取組を行っています。

裏山にあるちびっこ広場には、大きな総合遊具やブランコがあり、お花見を楽しんだり、そこで給食を食べたりするなど、戸外活動が充実しています。

リトミックを保育に取り入れるなど、音楽教育にも力を入れています。

よさこい東海道には約２６年子どもたちが参加しており、地区の校区祭でもよさこいを披露するなど、地元とのつながりを大事にし、様々な社会体験ができるように工夫しています。

虐待予防チェックシートを作成し、早期発見、早期対応、虐待予防に取組んでいます。

アレルギー疾患のある子どもには「保育所におけるアレルギーガイドライン」にもとづき、対応手順を細かくマニュアル化して適切な対応を行うための取組をしています。

施設の理念を達成させるため、基本方針を確立し、中・長期計画、事業計画を策定し、関係者に周知し、事業を推進することが望まれます。

福祉サービスの評価結果をもとに、取組むべき課題を明確にし、計画的に改善策を実施することが望まれます。

施設長は自らの経営・管理に関する方針と取組を明確にするとともに、自らの役割と責任を含む事務分掌について文書化し、周知して理解を図ることが望まれます。

「期待する職員像」を明確にするとともに、職員の一人ひとりの目標達成に向けた、教育・研修に関する基本方針を策定することが望まれます。

保育について標準的な実施方法や業務手順を、保育全般にわたって定めることが望まれます。