第三者評価の結果

西区エリア支援保育所、名古屋市地域子育て支援センターの巡回指導内容を積極的に保育に取入れ、園長のリーダーシップの下、保育園の運営が行われている。又、｢園・保育士・業務員自己評価表｣、「資質向上目標」、「人権保育チェックシート」等を活用して、保育の質の維持・向上につなげている。

名古屋市専任保育士、看護師、保健師へ積極的に相談し、保育園の運営に活かしたり講習会・イベント情報を得て職員研修や行事などに取り入れている。法人内の系列各園の中で人事交流を行い、情報を共有し、職員の学びの場としている。このことで保育士の資質向上が図られている。

職員の意見をよく聞き、休暇取得計画表や勤務シフトを作成し、働きやすい環境作りに取り組んでいる。

登園時、子どもを受け入れ時における保護者対応は保護者からの伝達事項をしっかり聞き保護者が安心して子どもを預けられるような関係作りを大切にしている。

子ども一人ひとりと丁寧に向き合いながら子どもを主体とした保育の実践を行っている。

求人は法人本部が自社求人サイト及び外部求人サイトにておこなっている。保育所でも保育士募集の貼り紙をするなど求人の努力をしているが、希望する職員数には達していない。法人の「ＴＷＯＣＡＲＡＴ求人サイト」があるので、事業所｢ラブクローバー浄心サイト｣から自社ＴＷＯＣＡＲＡＴ求人サイトにアクセス出来る様にするなどして、どこからでも求人出来るよう検討されたい。

中長期計画は事業所の意見が反映されたものが望ましい。

業務の更なる効率化のため、ＣＣＳアプリ（保育園管理アプリ)の活用拡大やタブレットの活用を図られたい。事業所の困っている問題などについても法人本部の協力を得て改善に取り組まれたい。

地域の福祉ニーズを把握するするために民生委員・児童委員、町内会、地域の人々との交流を広げる取組みから始められたい。