第三者評価の結果

園は市街地の道路に隣接していることから、事故予防のために警備員を導入している。

組織ぐるみで保育を様々な視点から検討し、明文化して保育者間で共有している。

中途採用者が多い中、よりよい人間関係が構築されていて明るい職場であり、この関係が保育の中にも反映されている。

株式会社セリオ保育事業部のパンフレット「一人ひとりにていねいな保育『セリオの保育園』」が見やすく、分かりやすい。このパンフレットを職員研修にも使いセリオの精神が当園の保育に浸透している。また、丁寧な保育の手引き書や不適切保育チェックリストを活用して保育の検証が行われている。

年2回本社の監査指導があり、個人情報保護など重要な項目について連携が図られている。

研修・教育に関する体系・計画・方法が明確に構築されており、動画配信によりスキルアップ支援の充実が図られ、職員の保育に対する向上心が日々の保育につながっている。

常勤職員の平均年齢が31歳で若い保育士が多い中、傾聴・対話を重視し実践している。園長・主任を中心に現場の明るく話しやすい雰囲気がある。

中長期、単年度とも事業計画に具体性が不足している。例えば単年度事業計画に「一人ひとりていねいに関わる保育を理念に、子どもたちの生きる力の基礎作りを支援するべく、興味・感動・体験・きづき・心の温かさを与えられ続ける施設を目指す。」とあるが、事業計画には「何を目指すか」に加えて「そのための具体的な取り組み（何時、何をするか）」の記載も望まれる。

地域交流、地域貢献、ボランティアの受入など地域との関係が十分とは言えない。コロナの流行や開園間もない園であること等難しい面もあるが、地域に欠かせない園、選ばれる園として存在していくために、地域で認められるための取組を継続的に行なわれたい。

立地、建物の構造上、安心安全配慮が余儀なくされているのは理解できるが、園内で子どもの育ちを考慮した保育室の配置や空間づくりを今一つ工夫されることを期待する。

計画から保育実践へ、「丁寧な保育」の共有などよく検討され実施されているが、保育者個々がこの内容を自ら理解して、保育の専門性が高められることを積み重ねられるようなシステムを構築されたい。