第三者評価の結果

新たな運営法人の下で運営法人の変更があり、園の雰囲気が一変した。法人代表の保育に懸ける思いに共感した園長はじめ職員が、新たな理念の下に確かな保育実践に取り組んでいる。新たな方針の下、次々と新しい取組みが始まっているが、的を射た活動・取組みに保護者も全面的に協力体制をとり、園への信頼感が益々高まっている。

園長の職員指導法新たな経営者（法人代表）との出会いが、園長の職員指導法を大きく変えることとなった。これまでは、職員の疑問や課題に対して、一つひとつ懇切丁寧に教えていたが、今は職員の自主性を尊重して職員が自ら考えて行動するように見守っている。職員が上からの指示を待つのではなく、自ら動いて結果を出していくことが保育の質の向上につながるとの考えに至ったからである。園長自らも、強い信念をもって職員集団の先頭を走っている。

居心地の良い空間玄関ホールや保育室、職員室は色調が整えられ、自然物や観葉植物、生花や自然素材の小物などで飾られすっきりと整えられている。保育室にはソファやダイニングテーブルがあり、ゆったりとくつろぎホッとできる空間になっており園庭や窓から見える小庭も石や小物を雰囲気よく置き、壁には絵画が飾られている。

保育実践の見える化事業計画と事業報告の関係に関しては、事業計画での「～をする。」との記述が、事業報告で「～をした。」と記述するに留まり、評価が曖昧になっている。１年間の保育の集大成ともいうべき事業報告からは、園長や主任、各職員の汗や努力の跡が見えてこない。事業計画に数値目標や具体的な到達点を設定することによって、事業報告で質の高い保育実践の成果（職員の頑張り）を見える化させてほしい。

リスクマネジメント体制の構築「事故対応マニュアル」に事故発生時の対応と安全確保について手順が明確に記されていない。ヒヤリハット会議は行われているが会議に参加できなかった職員が会議記録を読んだかという確認は行われていない。委員会を設置し事故発生時の対応と安全確保について具体的な取り組みの検討を期待する。

感染症対策のための体制の整備感染症対策においては、役割と責任が明確になっていない。担当者を中心にした勉強会も開催されていないため、感染症対策について役割と責任を明確にし定期的に勉強会を開催することが望まれる。