第三者評価の結果

働きやすい職場の実現園長は、保育の質の向上の原点を「職員間の良好なコミュニケーション」と捉え、自ら人間関係の構築に努めている。主任保育士と連携し、職員面談の内容を共有して指導に当たっている。園長自らが率先して有給休暇を取得し、時間外労働に関しても職員ごとの偏りはない。職員にとって働きやすさの感じられる職場であり、市が実施した「職場診断アンケート」でも良好な結果を得ている。

差別や偏見、優遇の無い園運営国籍や文化、宗教、障害、性的マイノリティ等を差別や偏見の対象とせず、包括的に捉えたインクルーシブ保育を目指している。そのような中、国外にルーツを持つ子どもの利用が増加傾向にあり、その保護者への対応が喫緊の課題となっている。国外にルーツを持つ保護者が、園の運営や地域の習慣等に対して、正しい知識の下で理解が進むよう、園内外の保育や活動の様子を写真に撮り、連絡アプリで提供している。また、これまでは保護者による「交通当番」を免除する優遇策をとってきたが、他の保護者同様に当番を割り振ることとした。これらの取組みによって変化が表れており、国外にルーツを持つ保護者の「父母の会」への出席が増加してきた。

子どもが主体的に生活と遊びができる環境職員間では子ども目線での話合いが行われ、子どもの興味や関心に沿った保育環境を構成している。子どもが遊びたい場所でじっくり取り組める時間を作っている。年齢ごとの保育のねらいに沿った保育室の環境構成を行っており、子どもたちはのびのびと生活している。職員は子どもの遊びたい気持ちを援助し、環境による養育が実践されている。

苦情情報の公表市のホームページやパンフレットで園の情報を公開しており、特に園を紹介する案内動画は丁寧に作られており、園の特徴を知ることができる。一方で、苦情があった場合には、「園だより」で苦情の内容と改善策を公表することとしているが、「意見・要望・苦情」に対処するためのマニュアルには、「苦情情報の公表」に関する記述がない。実態に即した手順を、マニュアルに追記することが望ましい。

安心・安全なリスクマネジメント体制の構築戸外環境を点検するためのチェックリストがあり、点検の記録を残している。しかし、室内環境は目視点検だけで、記録も残っていない。各保育室の事故防止の観点から、チェックリストの作成や記録を残す取組みを望みたい。ヒヤリハットの取組みを形骸化させず、怪我や事故に至る前の些細な点を積極的に拾い上げ、職員間で安全への意識を高める取組みとしての活用を期待したい。